L'India e gli altri Nuovi equilibri della geopolitica - Ispi

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L’India e gli altri
quest’attività un modo per riciclare soldi in nero e fare lauti guadagni. In verità,
l’industria è riuscita a crearsi fonti di finanziamento tramite il merchandising, il
multiplex e “il giusto mix di affiancamento di brand e la loro identificazione con i
contenuti della trama”, così che dal 2001 sono cominciati ad affluire sempre più i
crediti bancari (Gruppioni, 2009: 344-45 e 248). Con una produzione annuale di circa
1.000 film a un costo medio di circa $10 milioni, il giro d’affari del settore supera
i $10 miliardi l’anno, pari a quello della televisione. Il cinema di Bombay registra
una crescita economica media del 12,6% contro il 5,6% della controparte americana.
Inoltre, i bassi costi di produzione spiegano perché molti produttori occidentali impieghino
personale indiano, location e musiche bollywoodiane.
Nonostante Bollywood non riesca a superare Hollywood a livello globale a causa
delle difficoltà di esportazione di alcuni contenuti culturali locali, non sfugge ai finanziatori
e alla stessa rivale americana l’enorme potenzialità di espansione economica di
un sistema di produzione che vanta un’utenza di oltre un miliardo di persone.
1.1.5 Commercio internazionale e flussi di capitale
La politica autarchica adottata dall’India dopo l’indipendenza, specialmente dopo
la crisi della bilancia dei pagamenti del 1956-57, ridusse rapidamente
l’importanza dell’interscambio internazionale, tanto che la quota indiana del commercio
mondiale dal 2,2% del 1948 scese a meno dello 0,4% negli anni ’70 e si
mantenne a questo livello fino alla fine degli anni ’80. Le esportazioni di merci e
servizi rappresentavano solo il 5,7% del PIL nel 1986 e l’8,6% nel 1991.
Data la forte chiusura agli scambi internazionali, le esportazioni dell’India – tabacco,
spezie, oli vegetali, cotone e juta – non rappresentavano più del 3,5% del suo
PIL, le importazioni (escluso petrolio e cereali) solo il 3% e sempre più marginale
divenne la presenza delle imprese straniere. Di conseguenza la sua bilancia commerciale,
come quella dei pagamenti, rimase cronicamente deficitaria e ancora oggi
l’integrazione economica internazionale del paese appare in ritardo rispetto a quella
cinese. Dopo l’indipendenza, la ricerca d’autosufficienza economica modificò la
composizione delle importazioni, le cui voci principali da manufatti, beni di consumo
e cereali divennero beni capitali, tecnologie, materie prime e prodotti energetici,
mentre cominciarono a essere esportati anche macchine, componenti meccanici,
prodotti chimici, cuoio e suoi manufatti, abbigliamento, minerali ferrosi, gemme e
gioielli. Secondo Krueger (2010: 401), probabilmente la restrizione delle importazioni
si spinse oltre a quello che richiedeva l’adottata strategia della sostituzione delle
importazioni.
I primi interventi per la liberalizzazione commerciale arrivarono con l’“Open
General Licensing” del 1976 e il suo elenco di merci che non avevano più bisogno
di licenza per essere importate, lista ulteriormente ampliata negli anni successivi,
insieme alla semplificazione del regime d’importazione di molti beni strumentali, a
una timida apertura agli investimenti e alle collaborazioni straniere e alla riduzione
della quota delle importazioni “canalizzate” (importazioni che richiedevano
l’intermediazione e agenzie monopolistiche governative). Per ottenere un tasso di
cambio più realistico la rupia fu agganciata a un paniere di valute. Infine, il graduale
smantellamento del sistema di quote fu compensato con l’aumento dei dazi, tanto
che meno del 5% dei prodotti risultava coperto da dazi inferiori al 60%, mentre venivano
“introdotti o estesi diversi incentivi alle esportazioni” (Chiarlone, 2008: 47 e