L'India e gli altri Nuovi equilibri della geopolitica - Ispi

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L’India e gli altri
poggia su un ampio settore manifatturiero dove la produttività è più alta e può essere
ulteriormente aumentata grazie alle tecnologie importate con gli IDE.
Alcuni, quindi, reputano che tale scelta non sia alla lunga nell’interesse indiano, sia
da un punto di vista di efficienza che di equità e temono che l’importanza dei servizi
sia stata esagerata. Infatti, per continuare a crescere economicamente e simultaneamente
raggiungere una più equa distribuzione del benessere sempre più appare necessario
che il processo economico si basi su un ampio settore manifatturiero, il solo capace
di sostenere l’esportazione e di assorbire la crescente manodopera indiana.
È anche vero che il modello indiano sembra vanificare l’assunto che i PVS possano
difficilmente svilupparsi se simultaneamente adottano il sistema democratico,
ma prima di accettare questa conclusione sarebbe, però, opportuno attendere per essere
sicuri che nel lungo periodo la crescita indiana sia sostenibile. Ma già ora si dubita
che il settore dei servizi esportabili – vedi sopra, inizio 1.1.4. –, possa far diventare
l’India più di quello che è oggi, cioè “the world’s back office”, in quanto gli indiani
continuerebbero solo a eseguire quello che i loro clienti hanno pensato e disegnato.
Non avendo imparato a inventare prodotti tecnologici, i capitali esteri non
trovano da investire nel settore dei servizi e conseguentemente si stanno spostando
su commercio al dettaglio, immobiliare, alberghi e altri settori non-tech. A questo si
aggiunge, sostiene Sramana Mitra (2008) l’assottigliarsi del differenziale salariale –
da 1:6 all’attuale 1:3 – che finora ha contribuito non poco alla crescita di questo settore
e che, quindi, potrebbe rendere meno economico l’utilizzo del lavoro indiano.
Va anche tenuto in conto che le imprese leader indiane, come TCS, Infosys e
Wipro non sono più così giovani e se vogliono muovere nella serie A dei servizi
globali di IT devono assumere molte più persone nei paesi avanzati, e questo non
solo perché le capacità richieste cominciano a scarseggiare in India, ma anche perché
una presenza fisica é spesso necessaria per certi compiti, particolarmente per la
consulenza (TE, 05.11.11).
Infine, perché la crescita trainata dai servizi sia sostenibile occorre una robusta
struttura di telecomunicazioni, un più avanzato sistema d’istruzione secondaria e universitaria
e un governo che sostenga con una varietà di misure la crescita del settore.
Delle difficoltà che finora hanno incontrato le prime due condizioni si è già detto,
della terza si può solo dire che quello dei servizi più avanzati si è sviluppato anche
grazie al fatto che lo stato, per vari motivi, è stato latitante.
Per tutte queste ragioni, molti sostengono che una crescita sostenuta dell’India
debba passare per la costruzione di una moderna industria manifatturiera che crei
occupazione e generi esportazioni.
7.3 CONSIDERAZIONI FINALI
Per sostenere che l’India sia ormai entrata in un circolo virtuoso di accelerato
sviluppo si sottolinea l’alto tasso di crescita mantenuto dal 2003-04, la rapida uscita
dalla crisi finanziaria globale e il rilevante aumento del tasso d’occupazione tra il
1999-2000 e il 2004-05, e si sostiene che le forze del mercato abbiano, o possano,
vanificare antiche norme sociali, in particolare quelle castali e di genere. La complessa
realtà indiana potrebbe dimostrare altrimenti. Infatti, la forza del suo capitalismo
deriva, almeno in parte, dal persistere e anzi dall’ampliarsi del gran numero di
lavoratori occupati in attività precarie e a basso salario, giacché gli imprenditori