L'India e gli altri Nuovi equilibri della geopolitica - Ispi

La “grande Potenza povera”
difendere gli interessi delle fasce ricche stanziate nei paesi ricchi piuttosto che quelli
dei semplici lavoratori indiani all’estero.
L’afflusso di investimenti esteri ha contribuito a stimolare gli investimenti indiani
fuori del paese, cresciuti rapidamente dai $750 milioni del 2000-01 ai $18,8 miliardi
del 2007-08, per poi declinare fino ai $16,2 miliardi del 2010-11, secondo le
stime della RBI (ma secondo altre stime, il flusso verso l’estero nel 2007 avrebbe
raggiunto $30 miliardi). L’investimento estero indiano concerne specialmente operazioni
di M&A e solo raramente di greenfield (Stanca, 2009: 89 e 91) e si dirige
prevalentemente agli USA e all’UE, ed è probabilmente la maggiore affinità culturale
con queste aree che permette anche alle medie imprese di partecipare al processo
d’internazionalizzazione. Subramanian (2009 (2005): 108) fa anche notare che “nel
2006-07, l’India, malgrado non fosse proprio un esportatore netto di capitale, fosse
invece un notevole esportatore lordo e che i suoi IDE non si dirigessero ai paesi poveri
o si concentrassero sul petrolio, ma più del 75% finisse nei paesi ricchi, concentrandosi”,
precisa Nayyar (2008: 111, 116 e 113), “per il 40% nel manifatturiero e
per il 30% nell’IT. I flussi diretti ai PVS, infatti non superano il 15% e sono in gran
parte inter-regionali. Il cumulo totale degli IDE indiani è aumentato da $124 milioni
nel 1990 a $1,9 miliardi nel 2000 e a $9,6 miliardi nel 2005, pari, nel periodo 2001-
05, all’1% circa della formazione lorda del capitale fisso del paese. Naturalmente,
l’espansione degli IDE si spiega con la capacità e abilità di competere sui mercati
mondiali che le imprese del paese hanno chiaramente sviluppato”.
La liberalizzazione e gli investimenti esteri indiani stanno contribuendo a una
sempre più marcata differenziazione dell’industria, perché tendono ad avvantaggiare
maggiormente le grandi imprese, caratterizzate generalmente da alta intensità di capitale
e lavoro specializzato, che sono riuscite a sfruttare le più intense interazioni
stabilite con quelle estere, mentre per le Pmi è diventato ancora più difficile ottenere
credito agevolato, accedere al mercato azionario e competere col grande capitale indiano
ed estero. L’apertura del mercato alla concorrenza di produttori stranieri più
efficienti ha accresciuto le difficoltà del settore delle Pmi limitandone la capacità di
assorbimento di manodopera, particolarmente di quella meno specializzata, il che ha
contribuito all’ampliamento dell’economia informale e alla crescente precarizzazione
del lavoro (Adduci, 2010: 5). Inoltre, le grandi imprese indiane a volte danno
l’impressione di essere più propense a investire all’estero che nel proprio paese, per
esempio nell’estrazione di quelle risorse naturali di cui questo abbonda, per non affrontare
tutti i problemi che lo svolgimento di un’attività economica in loco ancora
comporta. Per cui questi investimenti esteri, invece di simboleggiare la crescente potenza
dell’India, potrebbero rivelarne le debolezze economiche.
Il disavanzo delle partite correnti continua e secondo Goldman Sachs avrebbe
raggiunto il 4% del PIL nell’anno fiscale terminato il 31marzo 2011 ($15,8 miliardi
nel trimestre luglio-settembre 2010), un disavanzo superiore a quello accusato durante
la crisi valutaria del 1991, ma finora l’India non ha avuto problemi a procurarsi
i capitali esteri di cui ha bisogno. Durante il 2010, infatti, gli acquisti esteri di azioni
indiane hanno raggiunto $25 miliardi, un afflusso che si spiega con la forte crescita
dell’economia, il rafforzamento della rupia e i vari aumenti del tasso d’interesse (che
in termini reali è passato dal 6,2% degli anni ’90 al 6,7% del 2000-2009) decretati
dalla RBI, mentre le riserve valutarie sono arrivate, a settembre 2011, a $281 miliar-
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