L'India e gli altri Nuovi equilibri della geopolitica - Ispi

L’India e l’Europa
stre esportazioni”, tanto che nel 1966 fu fondata la Camera di commercio indoitaliana.
Con il crollo delle importazioni indiane a causa dalla crisi petrolifera del
1973, il saldo commerciale divenne negativo per l’Italia, ma tornò positivo negli
anni ’80, quando l’interscambio tra i due paesi subì una forte impennata, grazie anche
all’aumentata presenza delle Pmi italiane, cosicché nella seconda parte degli
anni ’80 l’Italia divenne il quarto fornitore di tecnologia. Poiché le Pmi cercavano
forme che non richiedevano investimenti diretti, la presenza italiana si realizzava
“soprattutto nella collaborazione produttiva su licenza che la legislazione indiana
consentiva a condizioni relativamente vantaggiose rispetto agli altri paesi del Sud-
Est asiatico”, una formula per la quale, però, in seguito gli imprenditori indiani hanno
perso interesse (Mezzetti, 2009: 35).
La presenza italiana continuò a crescere nei primi anni delle riforme economiche.
Nel 1994 la Confindustria arrivò in India con una nutrita missione e nel 1995 vi
fu la visita di stato del Presidente della Repubblica Scalfaro, ma la seconda metà
della decade segnò la fine dell’espansione italiana e l’inizio di un periodo di assestamento.
Durante questa decade l’80% degli investimenti italiani si concentrò su
quattro settori: alimentare, cuoio, ceramica e, infine, trattori e macchine agricole.
Nel 1995 l’interscambio commerciale toccò i €2 miliardi, ma poi restò a questo livello
e solo nella decade successiva ha mostrato una crescita fisiologica che lo ha
portato a €6,7 miliardi nel 2003. “La vecchia industria indiana, cui l’interscambio
italiano è tradizionalmente legato, segna il passo”, mentre cresce il settore dei servizi,
particolarmente quello informatico, per cui mutano le priorità del paese e si riducono
i settori nei quali l’Italia presenta vantaggi comparati o nei quali le conviene
investire. Infatti, è l’India che comincia a investire in Italia. La FIAT aveva cercato
di rientrare nel mercato indiano lanciando nel 1996 la Uno, ma il progetto non funzionò
e “la FIAT rientrerà nel mercato indiano solo qualche anno dopo con
l’accordo con il colosso locale Tata Motors”. S’insediano bene, invece, la Perfetti,
la STMicroelectronics, e Bonfiglio e Graziano Trasmissioni. Nel 2003 “la presenza
italiana in India è costituita da quasi un centinaio di imprese”, il 40% delle quali con
insediamenti produttivi. Con oltre il 30% delle aziende, il settore meccanico è quello
numericamente più importante, seguito da tessile e da beni di consumo (10% ciascuno)
(Mezzetti, 2009: 42-43). Ad ogni modo, dopo essere “stata in prima fila lungo
la prima fase dell’industrializzazione del paese”, l’Italia si ritrovava, commenta
Armellini (2008: 304), “in una posizione di comprimario sempre meno rilevante”.
Per fortuna, l’accelerazione della crescita dell’economia indiana ha rinfocolato
l’interesse italiano tanto che nel biennio 2003-2004, il numero delle imprese italiane si
è quasi triplicato, avvicinandosi alle trecento unità e, cosa più importante, è cresciuto
il numero di aziende che producono o intendono produrre sul posto ed è aumentata
anche la presenza di Pmi – per ora non più del 20% delle imprese italiane investitrici
in India –, ma “le presenze strettamente produttive sono poco meno di un centinaio”.
Secondo la Banca dati del Politecnico di Milano-ICE, il numero delle multinazionali
italiane presenti in India è passato da 208 nel 2003 a 304 nel 2009, il numero dei loro
addetti da 14 mila a 16 mila e il fatturato da € 1,1 miliardi €1,6 miliardi.
Il settore più rappresentato è quello della meccanica con circa un terzo delle presenze
produttive, seguito da tessile abbigliamento con il 16% delle presenze – tra le
quali si trovano sia Pmi sia grandi gruppi come Benetton – e l’automotive con il
12,5%. Degli investimenti italiani solo pochi superano i cento milioni di euro – settore
automotive e forse quello della meccanica –, per cui hanno una dimensione abbastanza
modesta. Ma anche le imprese di maggiore dimensione sembrano “rispon-
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