Memorias VII Congreso Internacional 2017

La planeación familiar.
El monitoreo y capacitación de los sucesores potenciales.
Problemas que se pueden encontrar.
La transferencia formal del poder.
La sucesión es un proceso complejo que conviene preparar con el tiempo, tanto
desde el punto de vista del sucesor como del predecesor. Muchas veces el
predecesor intenta retrasar la sucesión por diversos motivos: por miedo o no saber
cómo encarar el proceso, porque cree que los hijos no están preparados para el
relevo, por temor a perder estatus social o quedarse sin ocupación alguna; ante
estas razones, resulta tentador intentar retrasar la sucesión, e incluso por otras
opciones como retirarse a media, quedándose con el poder, aunque sin
responsabilidades, o incluso justificar el retorno, interponiendo al sucesor la forma
de hacer las cosas. Para evitar esto, es importante tener en cuenta que la
sucesión es un proceso en el que se distinguen cuatro etapas:
Preparación de los Sucesores.
Preparación de la Organización.
Armonización de las relaciones entre empresa y familia.
Preparación del predecesor para el día después.
En el abordaje de la perspectiva de la sucesión se determinan los factores de
orden administrativo, tiene como eje desde la literatura y el estudio de casos, tres
grandes factores que conforman los pilares de la estructura del proceso de
vinculación del sucesor a saber: el modo, el momento y las motivaciones. Un
proceso guiado permite una manera más suavizada de vincular a los
descendientes cuando éstos están mejor preparados y también cuando las
relaciones entre los miembros familiares se basan en la confianza y la afabiliad.
(Macías, 2011)