Memorias VII Congreso Internacional 2017

a la comunidad en general es muy importante. Este potencial lo capitalizan de
manera efectiva manteniendo una estricta disciplina en productividad de
operación, la ejecución de estrategias de negocios y el manejo prudente de sus
finanzas.
Aun con los logros obtenidos el consejo de administración considera que algunas
de las estrategias implementadas son inapropiadas y desean mejorar, a largo
plazo, la condición de la empresa.
Otro de los aspectos encontrados en la investigación de campo es que la
organización formulá e implementa sus estrategias basada en análisis
estratégicos. En lo referente al ambiente interno de la empresa que comprende
sus "fortalezas" y "debilidades”, que incluyen los recurso humanos, técnicos,
financieros, etc.
En ese contexto las fortalezas de la empresa son las siguientes: hay buena actitud
del personal para el aprendizaje de nuevas actividades, se tiene un buen ambiente
de trabajo, el local es propio y no se paga renta por el mismo, Se tiene amplia
experiencia por más de 30 años, los productos que se comercializan tienen un
margen amplio de utilidad.
Por su parte, las debilidades son: centralización de decisiones, no están definidas
las actividades que le corresponden a cada puesto, no hay objetivos para cada
puesto, no existe una definición clara del rumbo de la empresa, la empresa
desconoce cuál es su utilidad real en cada línea de producto, tiene una inversión
alta en mercancía para exhibición que no se desplaza rápidamente, falta
capacitación constante a los empleados.
Cabe destacar, que también se identificaron las variables externas de las cuales
se consideran como oportunidades: la empresa es reconocida localmente, cuenta