Memorias VII Congreso Internacional 2017

INTRODUCCIÓN
Un problema recurrente en la economía mexicana, es el cierre de empresas por la
falta de una planeación y adaptación a los cambios del mercado. En México un
gran porcentaje de las empresas son familiares, ya que se caracterizan por ser
unidades empresariales ampliamente generadoras de empleo. La mayor parte de
los microempresarios son jefes de hogar y sus familias dependen exclusivamente
de los ingresos generados por su micro, pequeñas y medianas empresas.
Adicional a los problemas promedio de una empresa mexicana, los miembros o
dueños de empresas familiares, tienen relaciones interpersonales que se mezclan
con sus funciones administrativas, las cuales afectan las decisiones y desarrollo
de la empresa. Debido a la estructura organizacional de una empresa familiar,
todas terminan pasando por un proceso de sucesión, lo que complica aún más, el
desarrollo a largo plazo de este tipo de empresas
Por ello, este trabajo de investigación basado en un caso de estudio, se centra en
el análisis de una empresa familiar en proceso de sucesión, utilizando para su
estudio la réplica de la técnica de los tres círculos de Tagiuri & Davis (citado en
Arenas, 2014), obteniendo como resultado una descripción o definición de la
empresa a partir de las funciones y relaciones familiares de los dueños, directivos
y empleados, dentro de esta empresa.
También, se utilizó los resultados de investigaciones previas, para determinar, si
los factores de competitividad en este caso de estudio, pueden utilizarse en áreas
de oportunidad de la empresa, finalmente una propuesta de estrategias
empresariales que garanticen un crecimiento y expansión de la empresa en el
mediano y largo plazo.
OBJETIVO GENERAL
Analizar los factores determinantes de la competitividad en una empresa familiar,
mediante el estudio de un plan de sucesión.