Memorias VII Congreso Internacional 2017

Desarrollada por el Institut Català de Tecnologia (ICT), por encargo del Instituto de
la Pequeña y Mediana Empresa Industrial (IMPI) en 1993. Esta metodología tiene
como objetivo proporcionar un procedimiento estructurado para la realización de
diagnósticos de empresas de carácter general, que se complementan con
diagnósticos específicos del área tecnológica, permitiendo de este modo identificar
los principales problemas de la empresa. La realización de ambos diagnósticos, se
pueden llevar a cabo simultáneamente o bien realizarse independientemente. A
partir de la metodología para el diagnóstico de PYMES se pretende dar a conocer
a la dirección de la empresa un procedimiento de análisis y evaluación acerca de
su situación general.
Aspectos Considerados: Análisis del entorno (Global, Sectorial, Mercado); Análisis
de la estrategia (Global, Áreas y Actividades); Diagnóstico de la organización
(Capacidad de dirección de las actividades básicas y Capacidad de gestión de los
recursos disponibles).
Resultado del Diagnóstico: Los resultados finales vendrán indicados en un
informe, información que se completa con dos cuadros-resumen que especifiquen
cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa.
Se ofrecen una serie de recomendaciones, enunciadas por el consultor, tanto para
corregir y/o mejorar los puntos débiles detectados en el diagnóstico, como para
sugerir posibles oportunidades de negocio.
Definición de Diagnostico
Kubr (2008, p.187) Señala que el diagnóstico, es la segunda fase del proceso de
consultoría, constituye en realidad la primera fase plenamente operativa. Su
objetivo es examinar el problema que afronta y los objetivos que trata de alcanzar
el cliente de manera detallada y a fondo, poniendo al descubierto los factores y las
fuerzas que ocasionan el problema e influyen en él, y preparar toda la información