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Memorias VII Congreso Internacional 2017

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cuadros de perspectivas más comunes son: la perspectiva financiera, del cliente,<br />

interna, y perspectiva de aprendizaje y crecimiento (…)” (Fernández, 2001,<br />

parr.17).<br />

Para una microempresa es de mayo utilidad implementar un BSC por que al<br />

momento de su aplicación se dan cuenta de los problemas innecesarios que están<br />

ay y no han sido retroalimentados para su eliminación, el tiempo muerto en el<br />

proceso de su operación es una medida perjudicial para la microempresa ya que<br />

por su escases economía son pérdidas para ella, así como los pasos inútiles que<br />

se siguen de tiempo atrás. Es importante que el líder de la microempresa que<br />

como se ha mencionado anteriormente es frecuente que sea el dueño verifique y<br />

retroalimente el objetivo a seguir eliminando los errores ya existentes o que surjan<br />

al momento de la ejecución. En gran medida los empleados juegan un papel muy<br />

importante en la ejecución del BSC ya que ellos en su área operativa son los<br />

encargados de que los objetivos se cumplan de acuerdo al plan. Las<br />

microempresas implementen de una forma clara y concisa el plan estratégico de<br />

tal manera que los empleados entiendan que se debe de hacer y cuál es su<br />

responsabilidad ante la solución de posibles problemas que surjan al implementar<br />

el plan.<br />

Algunos de los factores críticos de seguimiento y evaluación para la<br />

implementación de un plan estratégicos para una microempresa son:<br />

La comunicación del líder (dueño) es de gran importancia ya que para que los<br />

empleados y el líder deben de tener una excelente comunicación para un<br />

adecuado entendimiento, de acuerdo a Vetter (s.f) afirma que los siete<br />

comportamientos esenciales de un líder: “conocer y estar cerca del equipo y el<br />

negocio, ser realista, fijar objetivos y prioridades, seguir siempre adelante,<br />

recomenzar el buen desempeño y expandir las capacidades del equipo” (p.2).<br />

Además un “líder debe asegurarse de tener a las personas adecuadas en los<br />

puestos adecuados” (Vetter, s.f, p.4).<br />

La información de cada empleado, solo debe de ser la necesaria para que realice<br />

bien su rol en los objetivos a alcanzar, es importante que los empleados tengan

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