Memorias VII Congreso Internacional 2017

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar un análisis aplicado utilizando el modelo de los 3 círculos para el caso de
estudio de la empresa familiar SISTEC.
Determinar los factores clave de competitividad y las áreas de oportunidad de la
empresa familiar.
Analizar y proponer las estrategias para desarrollar un plan de sucesión y
expansión de la empresa.
REVISIÓN LITERARIA
Esta sección se realizó tratando de cubrir el contenido temático de los principales
conceptos asociados al tema tratado en la investigación, por ello, se incluyeron los
apartados sobre competitividad y empresa familiar. De igual forma, se incluye
información sobre modelos clásicos sobre el estudio de la competitividad en las
empresas familias y resultados previos de estudios sobre sucesión familiar.
Competitividad
El término de competitividad se ha publicado para diferentes categorías, ya que
existe competitividad a nivel de países y hasta de recurso humano. En este caso,
se retomará el concepto de competitividad para la empresa, donde Porter (1991)
afirma que “La competitividad está determinada por la productividad, definida
como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. La
productividad es función de la calidad de los productos y de la eficiencia
productiva” (p.108).
No obstante, la competitividad lo más importante es crear ventajas que nos
permitan mejorar la posición en la que se encuentra la empresa en su entorno
socioeconómico al que pertenece y así mismo crear y ejecutar iniciativas de
negocios. La competitividad es fundamental para la toma de decisiones en la