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Memorias VII Congreso Internacional 2017

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con clientes asiduos, la actividad económica de la construcción está creciendo en<br />

la región y con ello se incrementan las posibilidades de ampliar su mercado.<br />

En el caso de las variables externas consideradas como amenazas son: La<br />

competencia en tiendas de decoración está creciendo en la localidad, la tienda no<br />

tiene definido un segmento de mercado al que quiere enfocarse.<br />

Por último, considero hasta esta el avance de esta investigación que la empresa,<br />

debe definir una estrategia que sea clara, sencilla, fácil de comunicar y de<br />

entender, compartida, coherente con los objetivos y los recursos disponibles y<br />

modificable.<br />

CONCLUSIONES<br />

Ante la problemática descrita en el primer apartado de esta investigación, se<br />

encontraron elementos que delinean la pertinencia del estudio toda vez que a<br />

partir de la revisión documental se le sugiere a la empresa 4 perspectivas: la<br />

financiera (satisfacer a los accionistas), la externa (satisfacer a los clientes, siendo<br />

necesario para ello productos de calidad y un marketing adaptado), la de procesos<br />

internos (optimizar los procesos que permitan cumplir los objetivos financieros y<br />

atender a las necesidades de los clientes) y la de aprendizaje y crecimiento (para<br />

sobrevivir es necesario un personal competente y llevar a cabo las innovaciones<br />

necesarias).<br />

En ese contexto, la empresa tiene mucho potencial de venta, que ha avanzado a<br />

la par de las demandas de sus clientes, ha logrado obtener un lugar en el mercado<br />

mueblero y que cada día va avanzando en el logro de sus objetivos. Porque la<br />

diversidad de productos y servicios que ofrece al público en general, garantiza la<br />

satisfacción del cliente al complementarse cada uno de estos hasta el punto de<br />

cubrir las necesidades y deseos de cada cliente en particular.<br />

Aun con las adversidades del entorno económico actual, y considerando que los<br />

artículos que la empresa comercializa no son de primera necesidad, sino por el<br />

contrario se consideran de lujo, el negocio no ha invertido su tendencia de<br />

crecimiento que retoma desde 2006.

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