Memorias VII Congreso Internacional 2017

De las cinco competencias gerenciales analizadas durante la investigación se
encontró que la competencia conducción de grupos de trabajo, toma de decisión y
motivación del personal se encuentran por debajo de la Media Managers, de
acuerdo a los niveles óptimos que propone el Modelo de las competencias
gerenciales de Hellriegel, et al, (2010).
CONCLUSIONES
Actualmente es de suma importancia para las organizaciones que el personal que
la conforma posea un conjunto de competencias que le aporten valor a la misma.
Lo anterior es relevante para la calidad del producto y/o servicio que ofrezca dicha
organización. Así mismo de forma específica los gerentes de cada empresa
requieren para el desempeño de sus funciones primordiales desarrollen
competencias gerenciales, mismas que pudieran ser adquiridas mediante un
proceso formal de educación, ó a través de la formación directamente al interior de
la organización.
Mediante la presente investigación de diagnóstico de las competencias
gerenciales de los miembros activos de ARHITAC y la importancia de la función
gerencial de recursos humanos en la organización, la relevancia para el sector
productivo industrial de dichos gerentes, es fundamental que se adquieran y
desarrollen puesto que representan la piedra angular en la contratación del equipo
de trabajo de las compañías.
ARHITAC no contaba con un diagnóstico que le permitirá conocer el nivel de las
competencias gerenciales con las que actualmente cuentan sus miembros activos,
esta investigación ha proporcionado información que la asociación debe
considerar para fortalecer a los gerentes de recursos humanos que obtuvieron un
nivel por debajo de la media establecida.
Al llevar a cabo un diagnóstico de competencias gerenciales que determinan las
fortalezas, certificación y capacitación recibida con base en el modelo de las seis