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Memorias VII Congreso Internacional 2017

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Tercera etapa: Finalmente, teniendo definidos los factores de competitividad de<br />

esta empresa, se realizó una propuesta para garantizar que ante el proceso de<br />

sucesión que experimenta, se pueda superar las problemáticas de corto plazo,<br />

esperando se logre un crecimiento a largo plazo, obviamente siempre y cuando los<br />

dueños apliquen las recomendaciones señaladas en la propuesta a entregar.<br />

Por todo lo anterior, podemos indicar que este tipo de investigación es de tipo<br />

cualitativo, con un alcance descriptivo, utilizando trabajo de campo, a partir de la<br />

técnica de estudio de caso. De corte transversal, al delimitar el estudio a un<br />

periodo de un año, 2016 - <strong>2017</strong>. Y propositiva, al presentar una propuesta de<br />

mejora para esta empresa.<br />

RESULTADOS<br />

Los principales resultados, se relacionan con la información primaria obtenida de<br />

la empresa, que permitió realizar un análisis detallado de la misma; la forma en<br />

que las relaciones interpersonales de los familiares afecta sus funciones en la<br />

empresa, la problemática derivada para la actual dueña o representante legal al no<br />

haber existido un plan de sucesión por parte del anterior dueño. Se identificó áreas<br />

de oportunidad y se realizó una serie de propuestas encaminadas a una mejora<br />

administrativa a futuro de esta empresa.<br />

En base a los resultados de la entrevista semi estructurada que se realizó con los<br />

directivos y empleados de la empresa familiar SISTEC, podemos observar lo<br />

siguiente:<br />

Debido a que la empresa no cuenta con un plan de sucesión elaborado, existen<br />

conflictos para la toma de decisiones entre los integrantes de la familia, en este<br />

caso entre la mamá y 2 hijas, donde la madre quedó como representante legal<br />

después de haber fallecido el primer propietario (esposo). Ella está directamente<br />

relacionada con los trámites legales pero no desempeña ninguna función en la<br />

empresa, su participación es mínima en la toma de decisiones de la empresa; a<br />

diferencia de las dos hijas que si tienen un puesto administrativo, la hija mayor<br />

únicamente es la encargada del área de compras, se dedica a realizar las

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