Memorias VII Congreso Internacional 2017

Van a tener buen inventario para el inicio del próximo año.
Están bien conectados con diversas instituciones que lideran a los constructores
(CANADEVI).
Las principales amenazas son:
Dependen de 2 clientes.
Que siga la crisis en el sector vivienda.
Que se eliminen o se detengan los apoyos a la vivienda.
Que el FOVISSSTE no implemente un buen financiamiento.
Que su principal acreedor les detenga la línea de crédito.
Que el clima no les permita terminar su producción a tiempo.
Que la competencia lance precios menores a los de ellos.
Que la competencia ofrezca más por el mismo precio
CONCLUSIONES:
De acuerdo al análisis practicado a esta empresa se observaron siguientes
puntos:
Al no generar la empresa utilidades en los ejercicios 2008, 2009 y 2010 los obligo
a realizar una reestructuración urgente, la cual consistió en la reducción de gastos
por concepto de sueldos, sin considerar un análisis de puestos claves.
Utilizan mucha información proyectada sin tener datos específicos.
Es una empresa que se perfila a permanecer dentro de un nicho de mercado
cautivo, por el precio de venta que ofrecen.
El precio de venta no les permite generar utilidades ya que los obligan a
sostenerlo durante todo un año mientras no se incremente el salario mínimo, por lo
cual deben disminuir sus costos.
No realizan planes de trabajo por escrito.