Memorias VII Congreso Internacional 2017

más sofisticadas. De ahí, que la organización, como objeto de estudio, presenta
una multiplicidad de problemas, actores, intereses, lógicas de acción y tensiones
que difícilmente podrían ser entendidos desde la perspectiva de una única
disciplina en virtud de lo anterior, iniciaremos definiendo lo que son las
organizaciones, ya que uno de los principales problemas del campo es que no
comprenden la importancia de trabajar de forma unida (Cereceres, 2004).
Las organizaciones son entidades sociales, dirigidas por metas, diseñadas con
una estructura deliberada y con un sistema de actividad coordinados, vinculados
con el ambiente externo, están formadas por personas y por las relaciones que
tienen unas con otras, es decir cuando la gente interactúa para desempeñar
funciones esenciales que la ayuden a alcanzar metas (Daff, 2000). Son
importantes porque atraen recursos para alcanzar metas específicas, producen
bienes y servicios con eficiencia, facilitan la innovación, se adaptan e influyen en
un ambiente cambiante y por supuesto crean valor para los propietarios clientes y
empleados.
Otro autor, como Naime en (Montaño 2004.p.42) hace referencia que el estudio de
una organización, siempre va a estar sujeto a distintas ópticas las cuales pueden
partir varios supuestos que lleven a tener concepciones diferentes sobre una
misma realidad organizacional, complementando la importancia de las
organizaciones.
Por su parte, Romero (2012) ha encontrado que hace más de un siglo las
organizaciones eran de gran tamaño, con excesivos sistemas burocráticos,
caracterizadas por la existencia de estructuras piramidales, muy jerarquizadas,
cuyas mecánicas de trabajo estaban basadas en actividades repetitivas, donde el
énfasis era la productividad. Los cambios, que han experimentado en los últimos
20 años, llevaron a la sociedad de los empleados a transformarse en una sociedad
de redes, instalando nuevas relaciones inter y extra organizacionales, permitiendo
moldear sistemas con características más horizontales, es decir, reduciendo
significativamente los niveles jerárquicos, generando una mayor agilidad en la