Memorias VII Congreso Internacional 2017

Otros autores indican que una empresa familiar es aquella en la que los sistemas
familia y empresa se entrelazan y en la que la participación de sus miembros en la
dirección, en la toma de decisiones y en el capital está plenamente establecida y
se desea la continuidad dentro del seno familiar, ampliado éste a aquellos
miembros considerado como parte de la familia, aunque no lo sean por lazo de
sangre. De la Garza, Medina y García (2007).
“La empresa es una sociedad y la familia es una comunidad, la empresa considera
a cada uno por lo que hace y la familia cada uno es considerado por ser quien es,
en la empresa cada uno es un puesto, en la familia la individualidad es
irreductible” Ginebra (1997). Lo que hace compleja a la empresa familiar son los
vínculos entre la familia, la propiedad y la empresa que causan un problema con
los roles que desempeña cada miembro. Esta situación provoca no sólo que no
exista una clara separación entre el ámbito familiar y empresa, sino que sean la
historia familiar, los valores y las pautas de comportamiento y relación
interpersonal de la familia los que puedan llegar a ser los predominantes en la
organización.
Según Tagiuri y Davis (2006); la empresa familiar es la que reúne las siguientes
características:
Que esté controlada por una familia.
Tenga al menos dos miembros de la familia en tareas de gestión.
Tenga también empleados externos a la familia.
COMPETITIVIDAD
“La competitividad está determinada por la productividad, definida como el valor
del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. La productividad es
función de la calidad de los productos y de la eficiencia productiva” (Porter, M
1991).