Memorias VII Congreso Internacional 2017

medida en que se relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la empresa
(Porter, citado por Echeverri, 2007).
La competencia es el factor principal para la empresa, ya que gracias a ella tienen
que modificar sus estrategias, redefinir sus procesos, y por ultimo innovar creando
nuevos productos o empleando una nueva imagen corporativa. Para una
planificación estratégica adecuada hay que realizar un diseño o modelo para el
cumplimiento de las metas y objetivos que se propongan. Por ende si la empresa
es competitiva aumenta su productividad y esto la lleva a lograr un crecimiento
donde se fortalecerá y expandirá hacia nuevos mercados (Echeverri, 2007).
En esta investigación, se buscó analizar los cambios que la empresa realizará de
acuerdo a su plan de sucesión y que estuvieran enfocados a mejorar la
competitividad de la pequeña empresa.
Empresa familiar
En México hay una gran cantidad de empresas familiares, sólo unas cuantas
sobreviven ya que no pueden controlar la línea entre el éxito de la empresa y las
relaciones familiares.
Una empresa familiar es aquella empresa en la que el capital y, en su caso, la
gestión y/o el gobierno están en manos de una o mas familias, que tienen la
capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya
visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la
siguiente generación familia (Claver, Rienda & Pertusa, 2004).
En general se suele asociar a las empresas familiares con las empresas pequeñas
y poco profesionalizadas; pero en realidad lo que las define no es su tamaño ni
calidad de gestión directiva, sino el hecho de que la propiedad y la dirección estén