Memorias VII Congreso Internacional 2017

y las debilidades en amenazas es el camino para lograr las metas futuras. El
análisis FODA es únicamente para la gerencia de las organizaciones y se
compone de evaluaciones hechos por los directivos financieros, operativos y
mercadeo basado en los hechos previstos en dichos departamentos (p.24).
En cuanto la relación de los clientes hacia la microempresa tiene gran valor ya que
los clientes tienen un atributo clave en el crecimiento de la información al ser ellos
los que adquieren lo que producimos o requieren de nuestros servicios. En el
análisis externo se puede denotar la ventaja competitiva ya que es donde se
coloca nuestro servicio a un lado o arriba de nuestra competencia y es importante
para el análisis interno ya que la ventaja competitiva puede ser en precio,
beneficios ofrecidos, o la marca que es distinción de sus competidores.
Es más fácil aplicar la planificación estratégica mediante un facilitador externo a la
microempresa preparado para ejecutar algunos lineamientos que Shapiro J (s.f)
nos dice:
Haya una persona asignada para mantener el orden, para prevenir que se
personalicen los asuntos y que mantenga el proceso alejado de las emociones
personales. El resto sea libre para colaborar en el proceso sin una preocupación
importante. Una persona formada sea capaz de tratar los conflictos que puedan
surgir para manejarlos de forma constructiva en lugar de destructiva. Alguien con
experiencia de organización específica sea capaz de crear asuntos y prevenir a la
organización o proyecto de que surjan asuntos complicados. Alguien con mucha
experiencia puede ofrecer perspicacia, ideas y una perspectiva externa (p.8).
La desventaja del facilitador externo es el costo que conlleva principalmente. Sin
embargo para una microempresa si llega a tener la persona correcta la inversión
será de bajo costo en comparación de los resultados.
Análisis del proceso de implementación de un plan estratégico para las
microempresas del régimen de incorporación fiscal con actividad empresarial en
Mexicali B.C.
Implementación, tener claros los objetivos, la participación de los empleados y su
disposición al cambio, y por último y no menos importante la organización, los