Memorias VII Congreso Internacional 2017

la información recabada en dicha investigación, para así aumentar los años vida
de las microempresas, orientando en la elaboración de un plan que conlleva su
misión, visión, objetivos a alcanzar así como dándoles las bases necesarias para
elaborar su plan estratégico.
RESULTADOS
La planeación estratégicas debe ser de forma interna y externas a la empresa,
para su buen funcionamiento deben de tener alternativas de lo que podrá pasar o
lo que está pasando y tomar la mejor decisión conforme al plan principal sin dejar
de operar, en algunas ocasiones por la premura del tiempo se toman de
decisiones sin planear utilizando la intuición de los dueños de las empresas de lo
cual algunas ocasiones son benéficas, pero si en dado caso algo surge mal se
tiene que volver a tomar otra decisión y sin bases sólidas de un plan estratégica.
Para orientar a un dueño sobre la planificación estrategia de una microempresa es
de gran dificultad porque ellos están arraigados a sus decisiones tomadas por su
intuición y si los resultados son negativos vuelven a tomar otra decisión sin saber
a dónde se dirige la empresa ni sus objetivos a alcanzar y poniendo en riego su
patrimonio. En la implementación de un plan estratégico es importante tener a las
personas adecuadas en su lugar adecuado, es decir, los subordinados deben
tener los conocimientos debidos y estar capacitados en la labor que desempeñan
para así al momento de ejecutar el plan sea más fácil su implementación.Es
importante instintiva a las subordinados que trabajan bien y que van de acuerdo al
plan estratégico para llegar a la meta establecida para que ellos a su vez
estimulen el crecimiento y a sus demás compañeros para que ocurra la figura de
ganar-ganar. Es importante definir la misión visión y objetivos, ya que es el eje de
a dónde va dirigida la microempresa y se desprende el BSC, la mayoría de las
microempresas no cuentan con un plan de negocio establecido. Al no tener bien
identificado el nivel jerárquico de la microempresa es difícil ejecutar una
planeación estratégica porque no se sabe dónde está la voz de mando del líder.
Antes del plan estratégico debe de haber un papel llamado meta a alcanzar donde
el dueño o facilitador externo visualiza la meta que quiere alcanzar dándole a la