Memorias VII Congreso Internacional 2017

Criterios de comportamiento de los miembros de la familia en y para con la
empresa.
Capitalización de la empresa.
Retiro de los directivos.
Órganos de gobierno, funciones y atribuciones.
Creación de fondos especiales con destinos precisos.
Criterios de prevención/resolución de conflictos.
Criterios para las decisiones que impliquen riesgo patrimonial para la empresa y la
familia.
Criterios de actualización de protocolo.
Documentación complementaria.
Implementación de los Acuerdos del Protocolo.
Definición de ingresos y beneficios de la familia empresaria.
CONCLUSIONES
En esta empresa la mayoría de los ejecutivos tiene bastante tiempo laborando en
la compañía, por lo que es una ventaja competitiva el conocimiento y dominio que
se tiene sobre el negocio, su logística y operación, lo que facilita la
implementación del protocolo de sucesión propuesto en este estudio de caso,
considerando que el grueso de sus colaboradores están acostumbrados a la
rendición de cuentas y presentación recurrente de resultados ante el Consejo de
Familia y el Consejo de Administración.
Las tres variables identificadas inciden de manera directa en el diseño del
protocolo de sucesión familiar, pues el enlace y conjugación de cada una de ellas
mediante su articulación logran una sinergia en la empresa que genera mediante
su análisis y diseño la estructura perfecta para la creación del protocolo. Esto se