Memorias VII Congreso Internacional 2017

INTRODUCCIÓN
En México, el desempleo de la ciudad de Tijuana, Baja California; ha ido en
aumento en los últimos 4 años. Durante el año 2009, sesenta y cinco mil personas
se encontraban desempleadas según datos proporcionados por el Instituto
Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI). En una publicación de
mayo del 2012 realizada en el portal del periódico “La Crónica” se menciona que la
ciudad de Tijuana aumentó de un 5.6% de desempleo del cuarto trimestre del
2011 a un 7.17% en el primer trimestre del 2012 según cifras oficiales, quedando
atrás la época del bajo desempleo en la región.
Por lo anterior, surge la oportunidad para que el sector productivo identifique las
competencias de gerentes y así hacer frente a la oferta laboral tijuanense; la cual
prevé crear aproximadamente 5,000 vacantes en los próximos tres meses del
presente año de acuerdo con el artículo; “Encuesta de Actualización de
Información de Contratación, Rotación, Prestaciones y Beneficios, Salarios,
Personal Directo e Incremento Salarial 2012”, dado que el empuje de la fuerza
laboral requiere gerentes proactivos.
Para la presente investigación es importante identificar las competencias de los
miembros de ARHITAC, en específico el sector industrial, por la dinámica de
composición de empresas en la ciudad. El gerente de recursos humanos es pieza
clave en la organización, puesto que el primer filtro de recepción de candidatos a
postular una vacante es a través de dicho departamento.
Actualmente, las organizaciones exigen una mayor competitividad en el ámbito
laboral por lo que es de suma importancia enfrentar el reto bajo el esquema de
competencias gerenciales que fortalezcan la postulación o promoción a puestos
gerenciales de cualquier industria de la ciudad.
Las empresas establecidas en Tijuana, B.C., como muchas otras empresas
establecidas en México, están constantemente evolucionando con base en los
cambios sociales, tecnológicos y políticos; por lo que requieren de recursos