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Memorias VII Congreso Internacional 2017

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que generen crecimiento en la empresa y en el patrimonio familiar, así como<br />

reglas referentes al gobierno corporativo y a la propiedad que estarán respaldadas<br />

por aspectos legales y protocolizados.<br />

La participación de la familia en el manejo del negocio es básico para el logro del<br />

protocolo y sobre todo el manejo del concepto de profesionalización que es la<br />

forma en la que se van a preparar para administrar y controlar la empresa a través<br />

de este instrumento; también es clave respetar las condiciones de ingreso de<br />

familiares directos y políticos a puestos dentro de la empresa, es decir, respetar el<br />

perfil del candidato y de lo establecido en el protocolo de sucesión con el fin de dar<br />

continuidad a esta nueva estructura de trabajo que tiene como objetivo la<br />

preservación de la empresa familiar.<br />

La preservación y planificación de la familia empresarial a través de las siguientes<br />

generaciones tiene como base y guía el protocolo de sucesión, donde sus<br />

principales objetivos son el lograr la capitalización de la compañía y que las<br />

ganancias generadas sean utilizadas para incrementar el capital propio y el<br />

crecimiento de la propia empresa, así como la creación de planes y proyectos a<br />

través de fondos de inversión y expansión.<br />

Es de vital importancia que el sucesor de la empresa maneje todo este proceso<br />

con total transparencia en cada acción o toma de decisiones y que tenga una<br />

comunicación clara y objetiva, pues de ello dependerá continuar con la confianza<br />

que se vive en esta compañía y que genera un clima organizacional apto para la<br />

implementación del protocolo y sobre todo que ayuda a la participación de los<br />

colaboradores, lo que garantiza problemas o enfrentamientos futuros que<br />

repercuten directamente en la productividad y resultados de la empresa.<br />

La empresa cuenta con un plan estratégico desde hace varios años que analiza y<br />

revisa constantemente y en cada presupuesto anual, pero esto es a nivel Consejo<br />

de Administración y Consejo de Familia, la mayor parte de los colaboradores no<br />

están informados sobre este tema; esto podría generar un ambiente de<br />

incertidumbre e inseguridad, por lo que es necesario que sea una de las

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