Memorias VII Congreso Internacional 2017

Por esta razón debe haber dirección en el plan estratégico para las
microempresas, si no se está aplicando, no se estará recibiendo lo esperado de la
empresa, de lo cual se podría recuperar lo favorable, lo desfavorable y tomar
nuevamente decisiones para el fortalecimiento de la misma, debiendo tener una
dirección clara para implementar el plan estratégico.
Análisis del proceso de formulación de un plan estratégico para las microempresas
del régimen de incorporación fiscal con actividad empresarial en Mexicali B.C.
La implementación del régimen de incorporación fiscal, la aplica la Secretaria de
Hacienda y Crédito Público para los pequeños empresarios que se desean
incorporarse a la formalidad. Son empresas pequeñas y a través de este régimen
podrán incorporarse a la formalidad las personas físicas con poca capacidad
económica y administrativa. Es por ello que la SHCP estipulo este régimen
eslogan: “crezcamos juntos”, donde, en el primer año de tributación solo deberán
enterar a la dependencia de su información sin hacer ningún pago y
consecutivamente tendrán descuentos hasta llegar a los diez años de tributación.
De acuerdo a Medianero (s.f) nos afirma:
El sistema del proceso de planeación estratégica de una organización comprende
de la realización de un conjunto de tareas y análisis y adopción de decisiones
granizadas las cuales son: las fase ideológica, fase analítica, fase programática,
fase operativa, fase cuantitativa (p-3). La fase ideología es la visión y misión de
una organización, ya que la visión es una imagen futura de una organización
desarrollada sobre la realidad sobre la cual trabaja. La misión es el sujeto de una
organización contestando estas tres preguntas claves, ¿quiénes somos?, ¿qué
hacemos?, ¿para quién trabajamos? Los valores en una organización se pueden
agrupar en individuales
estos son los que ya los trae una persona y
organizacionales es los que la organización aplica con su misión y visión (p.5, 7,9).
Fase analística se identifica los problemas con eficiencia y eficacia en los insumos
productos e impacto en la organización de esta manera se ve la capacidad de la
organización en su operación, después de identificar el problema central se lleva