Memorias VII Congreso Internacional 2017

“La decisión de elaborar un plan estratégico es solo uno de los aspectos que
demuestra que organización posee ese deseo de planificar, de crecer, de marcar
las pautas de la evolución de la organización. El plan estratégico es un excelente
ejercicio para trazar las líneas que marcarán el futuro de nuestra empresa.”
Martínez (2005). Distintos autores concuerdan en que la planeación estratégica
exige establecer metas y objetivos claros para ser logrados durante periodos
específicos del proceso de planeación.
“Para llevar una gestión positiva y con eficacia en los procesos de adaptación y
transformación de una planeación estratégica, los directivos de la organización
deben alcanzar altos niveles de eficiencia en sus cualidades de gestión, en su
capacidad para tomar decisiones, en sus niveles de productividad y en su
eficiencia personal, la planeación estratégica y la gestión empresarial deben estar
unidos ya que los cambios son cada vez más numerosos en un mundo
globalizado.” Martínez (2003).
El autor Luna en su libro Administración estratégica (2014), menciona que la
planeación estratégica es “el proceso que consiste en decidir sobre la visión,
misión, valores, objetivos y estrategias de una organización sobre los recursos que
sean utilizados y las políticas generales que orientarán la integración y
coordinación de tales recursos, así como los programas, presupuestos y
procedimientos requeridos, al considerar a la empresa como una entidad total en
mediano y largo plazo.”
Una empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas,
éstas pueden ser a corto, mediano o largo plazo, se debe plantear la misión y
visión claramente, al establecer dicha planeación, la empresa establece
propósitos, objetivos, políticas y estrategias intentando con esto tomar decisiones
a futuro. Según Fred, “la planeación estratégica es una herramienta de gestión
empresarial que permite a los gerentes la toma de decisiones, a través de un
proceso de análisis cualitativo y cuantitativo, este proceso parte del desarrollo de
la misión y visión de la empresa para después realizar un diagnóstico situacional,