Memorias VII Congreso Internacional 2017

(…) es en donde cada peldaño representa un plan estratégico y cada vez que éste
se realiza completamente se sube una grada más hasta llegar al piso final, el cual
está representado por el escenario estratégico prospectivo que, a fin de cuentas,
es el piso al cual la organización desea llegar (parr.9).
Hablando sobre la escalera prospectiva es una ilustración que a simple vista se
denota en cada escalón lo alcanzado de los objetivos implementados y al final es
donde la empresa desea llegar a un tiempo determinado. Esta imagen es útil para
la microempresa porque es una fotografía escalonada de lo ya alcanzado y lo que
falta por alcanzar para llegar a la meta del objetivo.
La planeación estratégica y prospectiva si se complementan porque la planeación
estratégica y la prospectiva estratégica están ensambladas al momento de la
poner un plan de acción, De acuerdo a Godet, Prospektiker, Monti, Meunier y
Roubelat (2000) aseguran que “La anticipación no tiene mayor sentido si no es
que sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la cual la prospectiva y la
estrategia son generalmente Indisociables. De ahí viene la expresión de
prospectiva estratégica” (p.2).
Es decir la estrategia está íntimamente ligada a la prospectiva porque una habla
de lo claro e innovación del problema y la otra de lo antes de la actividad de
implementación. De acuerdo a Chung, P (2009, julio-diciembre) nos dice que la:
“(…) la gestión ya no empezaría con el plan estratégico sino que habría un
documento superior a este (un meta documento) el cual sería la estrategia
prospectiva (…) (párr. 10)”. Por otra parte Pinto, J (2008, julio–diciembre) comenta
que tomemos como ejemplo las diferentes herramientas utilizadas por los
franceses en la Prospectiva Estratégica. Michel Godet (2001) citado por Pinto
(2008) “(…) ha logrado estructurar toda una metodología con una serie de
modelos que permiten de una manera secuencial y racional la identificación de
futuros posibles y deseables (…)” (52).
Es por ello que las microempresas antes de hacer el plan estratégico sería útil
tener un documento llamado meta a alcanzar así el dueño como los empleados
ayudarían con más gusto, por que estarán retroalimentando el objetivo a seguir y