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Memorias VII Congreso Internacional 2017

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de la empresa; para este caso se nombrará a una persona que tenga la comisión<br />

de llevar a cabo las revisiones y y/o modificaciones.<br />

RECOMENDACIONES<br />

El protocolo de sucesión es una herramienta que ayudará a evitar los conflictos<br />

que puedan presentarse a lo largo de la transición a través de la planificación a<br />

manera de prevención, buscando un orden sobre el proceso a llevarse a cabo.<br />

Es necesario hacer un ejercicio con todos los involucrados tanto familiares como<br />

colaboradores de la compañía que fueron encuestados para informarles los<br />

resultados obtenidos con el objetivo de hacerlo de conocimiento de todos a nivel<br />

Gerencial y Directivo, considerando que es de gran importancia que conozcan el<br />

rumbo que tiene planeado la empresa en el mediano y largo plazo, ya que es<br />

necesario lo conozcan para estructurarlo y desarrollarlo en equipo e ir en la misma<br />

dirección generando sinergia entre todas las áreas de la empresa para llegar al<br />

protocolo de sucesión de una forma adecuada y planeada.<br />

Se recomienda que los colaboradores y familiares que vayan a participar en el<br />

diseño y el análisis del protocolo de sucesión tomen cursos sobre el tema, que<br />

estén documentados, asesorados y que programen reuniones periódicas y<br />

recurrentes para llevarlo a cabo. Todos los participantes deben de tener<br />

conocimientos de la operación de la empresa, esto con el objetivo que cualquier<br />

decisión que tomen sea analizada y autorizada considerando los pros y los contras<br />

que puedan representar para la compañía. Un valor importante para lograr la<br />

creación de un protocolo de sucesión es la generación de un sentido de<br />

pertenencia y compromiso hacia y con la empresa. Es por ello de vital importancia<br />

que los familiares que vayan a incursionar en puestos dentro de la empresa<br />

trabajen de inicio durante un tiempo considerable directamente en los puntos de<br />

ventas para que se tengan conocimiento de causa sobre las necesidades y<br />

logística operativa; ello será de gran ayuda y apoyo para la toma de decisiones.<br />

Un protocolo de sucesión no excluye que haya conflictos y discrepancias entre lo<br />

que está planeando y lo que se está desarrollando, pero sí marca las reglas y

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