Memorias VII Congreso Internacional 2017

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organización. Ahí radica la necesidad de la "visión pluri profesional" de las diversas especialidades y ramas que participan y coordinan en la formación y acción de los equipos de trabajo en las posibles soluciones a llevarse a cabo. Hay varios tipos de diagnósticos empresariales estos pueden ser por su finalidad, naturaleza, alcance, métodos, plazos, características y otras. Por su aplicación pueden ser: preliminares o preventivos, mayormente estos diagnósticos deben ser consolidados o reforzados con alguno de los dos siguientes, diagnóstico parcial y diagnóstico integral o general. También se clasifican de acuerdo a su ámbito ó geografía, estos diagnósticos puede ser: nacional, departamental, sectorial, industrial, distrital ó empresarial. Así encontraremos otras de acuerdo a la diversidad de ramas y disciplinas. Ejemplo de diagnósticos: de potencialidades, de recursos humanos, etc. Todo diagnóstico que se realice debe tener "un marco conceptual" que incluya principios, técnicas, normas, métodos, procedimientos y otros. Así mismo, debe incorporar y "un marco aplicable", que contenga un cuadro de necesidades, las radiografías, la matriz de diagnóstico, el cuadro de causas efectos, cuadro de soluciones, planes maestros y otros. Por diversas razones, es de vital importancia la formación de organizaciones o institutos de diagnóstico empresarial nacional, donde en ella se tratará a "empresa-empresario y estado" para la: prevención, tratamiento y capacitación en el desarrollo y competitividad dentro del ciclo de vida de ellas y de la sociedad misma. Así se evitaría muchas empresas cerradas, personal sin posibilidad de trabajo, bajos grados de manejo de información, falta de controles y supervisiones, como muchos otros aspectos que limitan los escenarios de las empresas. Es importante para ello que las universidades, institutos, asociaciones empresariales y todos los centros de apoyo a la asistencia técnica estén vinculados a este Instituto para cubrir las necesidades que soliciten las empresas.
Esta acción conlleva a tener una propia "terapia empresarial estructurada y técnica" que permite fijar el “plan maestro empresarial nacional" para cada sector o actividad económica del país y la propia identidad de producción, dentro de lo Ideal y nivel de excelencia de la "empresa - empresario y estado" con buena salud, competitividad, productividad y desarrollo humano y económico. En resumen, los objetivos del diagnóstico empresarial son los siguientes: Una visión tan profunda como sea necesario de la situación empresarial. Examen del circuito de la información en la empresa. Estudio de la situación de la empresa en el my en su entorno. Examen de la documentación y tratamiento de ella. Examen de sus producciones y servicios terminales. Evaluación financiera y control de gestión empresarial. Proporcionar a la alta dirección empresarial, conclusiones y recomendaciones. Prever de problemas o efectos, detectando las vulnerabilidades en la empresa. Precisar y plantear proyectos y sub proyectos. Aplicar las mejoras tomando como base las fortalezas de la empresa, con la finalidad de lograr un estado meta IDEALs. Elementos, métodos y técnicas del Diagnóstico Organizacional Definición del Diagnóstico Organizacional Daft (2007), señala que se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas. En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la
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Presentación Los temas de competit
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Prologo La competitividad de un pa
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Índice ANÁLISIS DE LA ADMINISTRAC
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DIAGNÓSTICO DEL PERFIL Y COMPORTAM
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Instrumento de recolección de dato
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Guanajuato. Es importante señalar
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CARACTERÍSTICAS Y PERSPECTIVAS DE
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Feigenbaun A.V. (1990). Total Quali
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Secretaría de Turismo (2015b). Pue
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INTRODUCCIÓN Actualmente se está
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Tenacidad/perseverancia: La habilid
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emprendedores durante el ciclo 2017
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Como se observa en la Tabla 4, los
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Contrastación de la hipótesis Tab
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BIBLIOGRAFÍA Cabana R., Cortes, I.
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INTRODUCCIÓN Las organizaciones a
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METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN Pa
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Determinantes para el Éxito de las
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Este
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Distintivo H 16 horas Cocina-Comedo
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BIBLIOGRAFÍA: Arias Galicia L. Fer
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BIBLIOGRAFÍA Belausteguigoitia, I.
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Sustentabilidad en el área turíst
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Referente a los principales problem
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BIBLIOGRAFÍA Armenta Martínez, L.
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LA COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS FAMIL
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS Realizar un
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“La sucesión significa la transi
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Tercera etapa: Finalmente, teniendo
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empresa, en el cual no habia un pla
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Con el fin de resolver el problema
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Para tener un mejor entendimiento d
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Imagen 1: Distribución geográfica
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ANEXOS Anexo 1
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Posteriormente se explica la metodo
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INTRODUCCIÓN El turismo en México
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EL DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITI
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Según Benavides (2003), el princip
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planeación porque si no hay una bu
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microempresa los objetivos necesari
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REFERENCIAS DIGITALES Aguilar, C. (
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CALIDAD EN LOS PROCESOS DE SERVICIO
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Respecto a la segunda sección desa
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BIBLIOGRAFÍA Laudon, Kenneth (2012
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INTRODUCCIÓN La seguridad privada
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SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR DE LA
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El Banco de Desarrollo de China (CD
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para nuevas reformas económicas. S
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Wang, C. L., & Lin, X. (2009). Migr
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Memorias VII Congreso Internacional 2017

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