Memorias VII Congreso Internacional 2017

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La planeación estratégica para las microempresas del régimen de incorporación fiscal en Mexicali B.C. Liliana Guadalupe García Peña Berenice Martínez Pérez RESUMEN La presente investigación, trata de la orientación de planeación estratégica para microempresas del régimen de incorporación fiscal con actividad empresarial en Mexicali B.C, se realiza este estudio por el motivo de que empresas que tributan en dicho régimen no tienen conocimiento de planear estratégicamente sus movimientos, son empresas pequeñas y a través de este régimen podrán incorporarse a la formalidad de acuerdo a la Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SHCP) las personas físicas con poca capacidad económica y administrativa, al tener poca capacidad económica para su funcionamiento difícilmente tendrán solvencia para tener orientación en la investigación de un plan de trabajo y crezca su pequeña empresa, además la SHCP dando a conocer dicho régimen con el eslogan: “crezcamos juntos” también le da la facilidad a la pequeña empresa, en el primer año de tributación solo deberán enterar a la dependencia su información financiera sin hacer ningún pago este ahorro lo puede invertir la microempresa en su planeación estratifica. Finalmente el motivo de esta investigación es dar orientación de un plan estratégico a las pequeñas empresas orientándolas en la elaboración de un plan que conlleva su misión, visión, objetivos a alcanzar para la toma de decisiones. PALABRAS CLAVE. Planeación estratégica, pequeñas empresas, orientación de la empresa.
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“LA PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD
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Presentación Los temas de competit
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Prologo La competitividad de un pa
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Índice ANÁLISIS DE LA ADMINISTRAC
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Análisis de la administración de
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También entre los apartados de la
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Principales decisiones de política
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Tabla N° 1 Tipos de contrato de tr
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Instrumento de recolección de dato
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Fuente: Investigación propia (2017
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Igualmente y para finalizar el disc
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Perfil y nivel de satisfacción del
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CARACTERÍSTICAS Y PERSPECTIVAS DE
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Por otra parte, en cuanto a las est
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Feigenbaun A.V. (1990). Total Quali
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Secretaría de Turismo (2015b). Pue
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INTRODUCCIÓN Actualmente se está
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Tenacidad/perseverancia: La habilid
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producto de la aplicación del inst
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emprendedores durante el ciclo 2017
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Como se observa en la Tabla 4, los
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Contrastación de la hipótesis Tab
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BIBLIOGRAFÍA Cabana R., Cortes, I.
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INTRODUCCIÓN Las organizaciones a
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voluntariamente por los consumidore
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Fuente: Elaboración propia a parti
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estas plataformas útiles para ofre
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METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN Pa
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Gráfica 4: Red social que utilizan
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estaurante, videos y número de est
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Gallego, J. F. (2008). Marketing pa
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Determinantes para el Éxito de las
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detenido la incorporación de las n
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La situación comentada en el párr
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las personas con las tecnologías.
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Pedreño, A. (2007). Globalización
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INTRODUCCIÓN De acuerdo con SECTUR
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elementos externos. Se analizaron l
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•Aplicación del instrumento a lo
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Este
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Distintivo H 16 horas Cocina-Comedo
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BIBLIOGRAFÍA: Arias Galicia L. Fer
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generación en generación. Fomenta
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través de la empresa sería adecua
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La planeación familiar. El monitor
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la familia hacia el negocio. Este c
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Criterios de comportamiento de los
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que generen crecimiento en la empre
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de la empresa; para este caso se no
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BIBLIOGRAFÍA Belausteguigoitia, I.
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Sustentabilidad en el área turíst
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las cuales por su condición físic
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inducir prácticas sustentables que
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clasificación social de los proble
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como lo son las ANP (Olmos et al.,
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Referente a los principales problem
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BIBLIOGRAFÍA Armenta Martínez, L.
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LA COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS FAMIL
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS Realizar un
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“La sucesión significa la transi
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Tercera etapa: Finalmente, teniendo
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empresa, en el cual no habia un pla
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Con el fin de resolver el problema
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Para tener un mejor entendimiento d
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INTRODUCCIÓN La necesidad económi
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Imagen 1: Distribución geográfica
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ANEXOS Anexo 1
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Posteriormente se explica la metodo
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EL DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITI
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Para Maqueira y Bruque (2009) a par
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CONCLUSIONES De la investigación s
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Wiertz, C. y De Ruyter, K. (2007).
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Competitividad Concepto de competit
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En el año 2014 da el comienzo a un
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Estrategia que tiene que seguir el
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o propiedad del ambiente organizaci
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La segmentación de mercado puede d
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para nuevas reformas económicas. S
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Wang, C. L., & Lin, X. (2009). Migr
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