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Memorias VII Congreso Internacional 2017

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comprueba con las nueves (9) correlaciones bivariadas que se analizaron a través<br />

de la Matríz de Pearson que permite demostrar que dos o más variables están<br />

relacionadas entre sí.<br />

El objetivo del diseño, creación y propuesta de este protocolo de sucesión familiar<br />

es lograr que exista una guía que permita a la familia pasar a la siguiente<br />

generación con unidad y fortalecimiento familiar mediante el buen dialogo entre<br />

todas las partes, logrando así su adaptación constante a los cambios internos y<br />

externos de la empresa.<br />

Analizando las tres variables independientes podemos observar que la empresa<br />

tiene un plan estratégico a corto y largo plazo; que todos los colaboradores lo<br />

conocen y esto también es una consecuencia positiva del programa de<br />

mantenimiento que tiene el departamento de Recursos Humanos donde todos los<br />

empleados tienen un plan de vida y carrera, lo que hace fuerte a la empresa en el<br />

grado de involucramiento y fidelidad de la parte laboral. El rubro de familia es un<br />

área muy fuerte como empresa familiar, pues todos los colaboradores saben que<br />

su trabajo está seguro para el sustento de sus familias, ya que la empresa es una<br />

creadora constante de empleos. En lo que tiene que ver con la propiedad, la<br />

empresa siempre ha sido organizada, con un nivel de control y planeación muy<br />

estricto, por lo que la parte de información y reservas financieras son muy sólidas;<br />

lo que le permite trabajar de una manera muy relajada y estructurada para la<br />

creación y diseño del protocolo de sucesión con el apoyo de los colaboradores<br />

involucrados.<br />

La confianza juega un papel decisivo e importante en el proceso de crear el<br />

protocolo de sucesión, pues todos los involucrados deben de estar en armonía,<br />

sintonía y dispuestos a pasar por períodos de tiempo para llevar a cabo lluvia de<br />

ideas, reuniones para analizar los rubros que lo integran e irlo desarrollando por<br />

pasos, el líder del proyecto o el sucedido deben de crear un ambiente óptimo de<br />

convicción y apertura al dialogo para aclarar todas las dudas que vayan surgiendo<br />

e incorporando las sugerencias y recomendaciones, ya que esto es un trabajo en<br />

equipo y en forma colectiva. Este protocolo contendrá políticas y procedimientos

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