PDF, 706 Seiten, 7 - Regierungsrat - Kanton Zürich

200
Entwicklungsschwerpunkte
Entwicklungsschwerpunkt / Stand und Kommentar bis
E1 Umsetzung der Personalmanagementstrategie 2007–2011, Einführung des Personalcontrollings
in den Direktionen (vgl. A1)
Abgeschlossen
Einige Themen/Projekte der Personalmanagementstrategie 2007–2011 werden in der Personalstrategie
2012–2015 weiterverfolgt.
2011
E2 Einführung einer direktionsübergreifenden Kadernachwuchsförderung (vgl. A2 und Projekt 4500/08)
Planmässig
Im Berichtsjahr erfolgte die Erstellung des Detailkonzeptes zur direktionsübergreifenden Kadernachwuchsförderung
(dKNF).
2012
E3 Rechtskonforme, faire und unterstützende Umsetzung der Personalmassnahmen aus Sanierungsprogrammen
(vgl. Leistungsgruppe Nr. 4970)
Planmässig
San04 ist abgeschlossen. Im Rahmen von MH06 erfolgt die Umsetzung der Personalmassnahmen
des Reinigungs- und Hausdienstpersonals der Baudirektion (vgl. RRB Nr. 987/2011).
2015
E4 Massnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie und Angebote zur familienergänzenden Kinderbetreuung
direktionsübergreifend koordinieren
Verzögert
Aufgrund der Situation des Finanzhaushaltes im 2009 und 2010 wurde das Projekt faktisch sistiert.
Die Wiederaufnahme der Projektarbeiten erfolgte im Oktober.
2012
E5 Flexible Arbeitszeitmodelle und Teilzeitarbeit auf allen Stufen fördern
Verzögert
Es wurden eine Bedürfnisanalyse durchgeführt und Korrekturmassnahmen eingeleitet. Das Thema wird
in der Personalstrategie 2012–2015 weiterverfolgt.
2011
E6 Systematische Laufbahnplanung unter Berücksichtigung frauenspezifischer Lebensläufe einführen
Planmässig
Die Umsetzung wird in den Direktionen mit Unterstützung des Personalamtes weiterverfolgt.
2011
E7 Einführung des neuen Personalmanagement- und Lohnabrechnungssystems PULS-ZH (Projekt 4500/07)
Planmässig
Zum 1. Januar wurde das bisherige Personalinformationssystem durch PULS-ZH abgelöst. Verzögert ist
das Teilprojekt «Reporting».
2011
E8 Definition und Umsetzung der Personalmanagementstrategie 2012–2015
Planmässig
Im Berichtsjahr wurde die Personalstrategie 2012–2015 gemeinsam mit den Personalbeauftragten erarbeitet.
2015
E9 Durchführung einer Mitarbeitendenbefragung in der Finanzdirektion
Planmässig
Im September erfolgte die Befragung der Mitarbeitenden in der Finanzdirektion zur Arbeitssituation.
Die Ämter der Finanzdirektion erarbeiten 2012 Massnahmen zur Erhöhung der Arbeitszufriedenheit und
des Commitments und setzen diese in den Folgejahren um.
2014