PDF, 706 Seiten, 7 - Regierungsrat - Kanton Zürich

Personal
Hauptereignisse
F u n k t i o n s - u n d Q u e r s c h n i t t b e r e i c h e
Personal
– Personalstrategie 2012–2015: Das Personalamt führte im Berichtsjahr eine Analyse der Personal -
management-Strategie 2007–2011, der wesentlichen Umfeldentwicklungen und der Trends im Personalbereich
durch. Unter Einbezug der Personalbeauftragten der Direktionen und der Staatskanzlei
wurde im Anschluss die Personalstrategie 2012–2015 erarbeitet. Der erarbeitete Entwurf der Personalstrategie
2012–2015 ging Anfang 2012 in die Vernehmlassung.
– PULS ZH: Zum 1. Januar des Berichtsjahres erfolgte planmässig die Ablösung des bisherigen Perso -
nalin formationssystems PALAS durch das Standardsystem SAP HCM. Aufgrund von Verzögerungen im
Teilprojekt 4 «Reporting» konnte das Gesamtsystem nicht Ende März abgenommen werden. Die
Abnahme erfolgte im Februar 2012.
– Projekt «Teilrevision Lohnsystem»: Der 2010 erarbeitete Antragsentwurf für den Regierungsrat zur
Entwicklung eines Betriebskonzeptes für die Anwendung und Nachführung des Lohnsystems ging im
März in die Vernehmlassung. Nach Abschluss der Vernehmlassung wurde dem Regierungsrat der
Antrag zum Beschluss vorgelegt. Mit RRB Nr. 915/2011 beschloss der Regierungsrat im Juli, zwecks
Nachführung des kantonalen Lohnsystems eine Kommission für Richtpositionsbewertungen und die
Koordinationsstelle für Lohn- und Arbeitsbewertungen zu bilden.
– Projekt «Familienergänzende Kinderbetreuung»: Mit dem Grundsatzentscheid des Regierungsrates im
September wurde die Finanzdirektion beauftragt, eine Detailregelung für eine Beteiligung des Kantons
an den Kosten der Mitarbeitenden für die familienergänzende Kinderbetreuung auszuarbeiten.
Eine direktionsübergreifende Projektgruppe begann Ende des Berichtsjahres mit der Erarbeitung einer
entsprechenden Regelung.
– Projekt «Direktionsübergreifende Kadernachwuchsförderung in der kantonalen Verwaltung»: Die kantonale
Verwaltung kann ihre Leistungsfähigkeit auf Dauer nur dann gewährleisten, wenn sie über
kompetente Führungskräfte verfügt, die den Anforderungen des politisch-administrativen Systems
gewachsen sind. Aufgrund der Demografie und der steigenden Anforderungen ist die Besetzung von
Kaderpositionen nicht einfach, weshalb die kantonale Verwaltung den internen Kadernachwuchs auf
allen Stufen gezielt mit dem Programm «direktionsübergreifende Kadernachwuchsförderung» (dKNF)
fördern möchte. Im Zeitraum Juli des Berichtsjahres bis Februar 2012 wurde in enger Abstimmung
mit den Direktionen und der Staatskanzlei in mehreren Projektsitzungen das entsprechende Konzept
dKNF erarbeitet.
– Informatik-Aus- und -Weiterbildung: Die Informatikschulung wurde 2010 durch eine Submission neu
ausgeschrieben. Nach intensiver Prüfung der Offerten ging im Sommer als bestes Angebot die Offerte
von Digicomp Academy AG hervor. Die Dicicomp ist in allen verlangten Belangen einer professionellen
Informatikschulung ausgerichtet auf die Bedürfnisse der kantonalen Verwaltung Zürich, die beste
Dienstleisterin in Bezug auf das Kosten/Leistungs-Verhältnis.
– Projekt «Administrativuntersuchung»: Im Bestreben, eine gesetzliche Regelung für die heute nach
allgemeinen rechtsstaatlichen Prinzipien durchgeführten Administrativuntersuchungen zu entwerfen,
wurde die Projektgruppe «Administrativuntersuchung» gebildet. Diese einigte sich darauf, dass
die Regelung der Administrativuntersuchung lediglich, soweit zwingend erforderlich, auf formellgesetzlicher
Ebene erfolgen soll, während die übrigen Bestimmungen in einer Verordnung über die
Administrativuntersuchung zusammengefasst werden sollen. Die direktionsübergreifende Projektgruppe
hat Ende des Berichtsjahres mit der Ausformulierung des entsprechenden Regelwerkes begonnen.
Für den Funktionsbereich Personal ist das Personalamt, Leistungsgruppe Nr. 4500, zuständig.
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