O PCP e a guerra fria.pdf - RUN UNL - Universidade Nova de Lisboa

2. A organização e os quadros
A organização do PCP nos locais de trabalho, nas localidades, nos sectores
sociais e profissionais alimentou-se deste permanente ingresso de novos militantes, que
alargavam, renovavam ou recompunham as suas fileiras, enquadrados numa rede de
células, comités e contactos individuais que constituíam o interface colado à sociedade.
Nos sectores operários, a actividade das células e comités de empresa procurava
orientar-se para a acção reivindicativa. Joaquim Gomes refere como se desenvolvia em
contexto laboral a actividade partidária:
“Para parar uma fábrica era quase obrigatório ter organização do partido
dentro dela. Uma pequena célula, que produzisse pequenos manifestos, informações,
distribuísse o Avante! clandestino… Mas o fundamental era a existência de uma
organização que fosse ganhando os trabalhadores, porque descontentamento sempre
havia. Era um trabalho que podia demorar meses ou anos, até haver um ambiente que
não fosse o de «isto está mau, o que é que a gente há-de fazer». O partido tinha
obrigação de ir influenciando os trabalhadores, mostrando que era preciso lutar,
conquistar, pois os patrões nunca dão nada se não for através da luta” 1725
Tratava-se de uma acção que combinava aspectos ilegais, no caso da
organização partidária propriamente dita, com aspectos legais, o que passava pela
identificação dos problemas concretos, pela sua sistematização através de cadernos
reivindicativos que uma comissão, que deveria incluir elementos que não pertenciam ao
partido e por isso designada de unidade, apresentaria directamente à administração ou
aos patrões, promoveria abaixo-assinados ou concentrações, podendo, em caso das
condições assim o permitirem chegar à greve. Naturalmente que o trabalho de contacto
pessoal com os camaradas de trabalho, agitando, influenciando, mobilizando constituía
o cerne dessa actividade.
As situações de greve declarada, constituíam um factor de exposição face à
repressão policial que se abatia a eito ou selectivamente sobre as lideranças operárias
mais destacadas. Por isso, a evolução dos processos reivindicativos até à greve eram
seguidos com particular cuidado pelos funcionários, que procuravam assegurar que a
1725 João Céu e Silva, Uma longa viagem com Álvaro Cunhal, Porto, ASA, 2005, pp 69-70
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