o_19m0e96dn7b012vq4f314k3t7da.pdf

e Inigo, que gostavam de andar de triciclos pela rua para cima e para baixo
e visitar os vizinhos, era um problema intratável que exigia uma campanha
organizada, com reuniões e muito mais cartas, muitas das quais não encontraram uma resposta
encorajadora. No entanto, a complexidade do problema mudou dramaticamente em
decorrência de um devastador
incêndio que atingiu o Garden House Hotel, em 1972, dois anos depois de
ter sido alvo de um protesto estudantil porque parecia apoiar o regime militar na Grécia.
Até o final do dia do incêndio, a cena de tantas famílias felizes reunidas
não era nada além de uma lembrança, porque dos restos enegrecidos do hotel surgiram planos
ambiciosos para instalações muito mais amplas.
Deixando de lado as considerações arquitetônicas, um horrendo volume de
tráfego certamente aconteceria, por isso, os moradores da alameda se opuseram aos planos
por unanimidade. Bem no momento em que ambos os
lados estavam indo para um confronto, percebemos que os dois objetivos
aparentemente conflitantes não eram tão incompatíveis como pareciam. Os
donos queriam um novo hotel, e nós queríamos a pista fechada e sua paz e
segurança restauradas; ao unir forças em vez de se oporem, os dois objetivos poderiam ser
alcançados, e esse foi de fato o resultado final de uma tensa reunião de moradores e gestores
do hotel, habilmente presidida
pelos Thatcher no número 9.
Se em Cambridge Stephen e eu tínhamos começado a encontrar formas
de adaptar e controlar nosso ambiente, em outros lugares seria ainda mais
difícil. Em seu retorno da Louisiana no final de 1970, os pais de Stephen decidiram comprar
uma casa de campo. Eu esperançosamente sugeri que uma casa na costa leste seria um recurso
maravilhoso para nossa família.
Tanto em Norfolk quanto em Suffolk, embora a areia fosse macia, o terreno
era plano e gerenciável, permitindo que Stephen fosse empurrado para a beira da praia de
onde podia ver as crianças brincando. Minha ideia foi bruscamente desconsiderada.