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mim, dias mais calmos e brilhantes
amanhecessem no futuro.
No front administrativo, Judy era assediada. Ela elaborava e aprovava a
escala da enfermagem com um mês de antecedência, só para descobrir que
sua organização cuidadosa havia sido misteriosamente alterada e que a escala final de
trabalho tinha pouca semelhança com a que ela havia elaborado e distribuído. Nem ela nem eu
tínhamos a menor ideia de quem
esperar e em que momento; o sistema era inexplicavelmente adulterado e
os enfermeiros da agência tinham de ser chamados. Arrasadas e
desmoralizadas por causa de todos os imprevistos e das, muitas vezes desnecessárias,
complicações que acompanhavam nossos melhores
esforços para permitir que Stephen voltasse para sua família e sua comunidade, Judy e eu
agendamos uma série de reuniões para tentar
resolver várias diferenças de uma vez por todas. Chegara aos ouvidos dela,
indiretamente, que além da interferência na organização da escala,
problemas estavam sendo provocados entre os funcionários por questões que não tinham
relevância para nosso esquema de enfermagem privada.
Os fundos da Fundação MacArthur chegavam em seis parcelas mensais.
A cada sexto mês os contabilistas da Universidade elaboravam um balanço
para apresentar aos curadores da Fundação como o dinheiro foi gasto, e eu
apresentava um relatório sobre a saúde e os cuidados a Stephen, junto com
outro pedido para implorar uma nova subvenção para o próximo semestre.
Em minha segunda carta à Fundação, de março de 1986, expliquei como havia tentado formar
nossa própria equipe de enfermeiros colocando
regularmente anúncios no jornal local. Falei dos “problemas” indescritíveis
que esse método havia ocasionado, e que como resultado havíamos tido de
recorrer muitas vezes à agência – daí as contas de volume considerável da