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Akkumulierte Kapazitäten aber bede
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ezeichnen diesen strategischen Nenn
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Nicht nur aufgrund des hohen Automa
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schen Anforderungen an die Leiterpl
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Ordnungseinrichtungen - die gegenw
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Funktionen der Konstruktion über d
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tionsorganisation in Form der Trenn
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Es ist jedenfalls an dieser Stelle
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damit verbundene Autonomieverlust d
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Für die rivalisierenden Produktion
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alen Implementationsprozesses von R
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ten werden. Dadurch entsteht ein ni
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ihres Rationalisierungseffektes vor
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tion zwischen den Einzelwerken herg
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sonalwirtschaftlichen Instanzen - a
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teres zu vereinbaren ist. Wir versu
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(Anteil 38,2%) Ware. Insgesamt wies
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der 70er Jahre rückläufig; hinzuz
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Es darf jedoch nicht übersehen wer
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ten, in denen die technischen Inves
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Chassismontage wurde überwiegend a
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Während der ganzen Periode des Per
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von personalbedingten Produktionssc
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phie solcher "alternativen" Sozialp
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hältnis zwischen äußerem und inn
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Auch wenn sich dieser Überraschung
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immerhin um 10 %. Für diese Vermut
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tausch stattgefunden haben. (Wir be
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te), der bereits Ende 1986 einsetzt
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nicht in feste Beschäftigungsverh
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c) Qualifikationsbeschaffung auf de
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Dies gilt etwa für den Standort TC
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lungsmaßnahmen 15 Arbeitskräfte t
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Werken wurden grundsätzlich andere
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Erschwerend kommt für das Werk SA
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tion diplomante) bis zu über 1.000
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Politik des Arbeitseinsatzes und de
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zum Vorarbeiter auf. Facharbeiter -
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Die Jungarbeiter erhalten über ein
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Als Instrument betrieblicher Qualif
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chanikern, Fachrichtung Produktion"
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haben. Zeitweise übernahmen "Produ
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sierung der Arbeit wirksam werden w
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len), der automatisierte Abschnitt
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Ansätze zur Teilautomatisierung de
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täts- und Produktivitätsinteresse
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sation und rein technisch gesehen e
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zehn Linien (davon drei Linien für
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(2) Über die beschriebenen Modalit
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Reparatur, Wartung und Instandhaltu
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Am Standort TC stellt die Position
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(3) Die aufgezeigten Unterschiede i
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Auch am Standort SA ist die Aufgabe
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Zwischen der Auslegung von Produkti
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cher Aushandlungsprozesse sind und
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Standort TC), manuelle Montagetäti
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Lohngruppen direkt einbaut, 19 fäh
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undifferenziert erwiesen und war du
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(a) Zunächst ist festzuhalten, da
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dienste ist in Abhängigkeit zur re
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eingruppierung an den Standorten SV
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Lassen sich am französischen Stand
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o Aufstiegswege bestehen an den deu
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Schlüsse voraussetzen). Die Barrie
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Leistungsverdichtung hat in der Ver
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Betriebsvereinbarung und eine Einig
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(2) Während in den deutschen Werke
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die von einzelnen Arbeitsplätzen a
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Jahren drastisch verschärft. Entsc
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französischen Standort SA - auch i
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die oben durchgeführten internatio
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pierung vorsieht; die zweite liegt
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Der Konzeption nach (Betriebsverein
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Theoretisch könnten die von dem BD
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der Produktion; Ausdehnung der Betr
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Tauschbeziehungen beherrschen auch
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fikationen" zugeschnitten sind, ein
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6. Betriebliche Hierarchiestrukture
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Auch in diesem Abschnitt verfahren
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sischen Standorten in erheblichem U
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In unseren Expertengesprächen auf
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Allgemein laßt sich aufgrund diese
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Position und Machtinteressen der un
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Werkstattauftrag, der Stückzahl un
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Vorgesetzte mit handwerklicher Ausb
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nischen Büros (Fertigungssteuerung
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Arbeitsabschnitt, sondern auf den B
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gungen die "industrielle Demokratie
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der Kostensenkung. Führt umgekehrt
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Diese Einschränkung zieht eine wei
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schen Investitionen und Rationalisi
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o o o Vor allem die Personalabteilu
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Im einzelnen gilt: o o o Alle perso
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Netto-Personalbedarf (nach Stückza
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profit-centers. Autonomie in wirtsc
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Mitte der 80er Jahre bemüht sich d
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esetzt); weitergehende Mitbestimmun
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Arbeitsmarkt aufgesogen; einige von
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gen, Arbeitsumgebung und Unfallschu
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durch nationale Tarifverträge und
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eitsprozeß und Qualifizierung sowi
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worden sei, sahen aber keine Handha
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dungsbereichen, nämlich in Fragen
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Ähnlich konfliktuell waren in der
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In den Auseinandersetzungen um die
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greifen wir auf das Material ergän
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Überleben durch weitere Konzentrat
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desto größer ist der Spielraum de
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verlangen bei der Verfolgung dieser
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erfassen keineswegs nur den Massena
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scheiden über die Verortung der ei
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einer technischen Oberschule, die n
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onsanpassung im Rahmen von Investit
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eine eminente Bedeutung besitzt. Es
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3. Das gestörte Gleichgewicht zwis
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Ein funktionierender innerer Arbeit
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204) wäre dann als Erfolg zu werte
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In unseren Ausgangsüberlegungen ha
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folgreich zu sein. Die - keineswegs
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Entscheidungshorizonte. Wir müssen
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zur relativen Stabilität der indus
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Bereich der Weiterbildung oder der
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Unternehmen/Werk, Gewerkschaft/Betr
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2. Ein Ansatz zur Breitenqualifizie
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Bosch, G.: Beschäftigungspläne in
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Lutz, B.: Arbeitsmarktstruktur und
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Manfred Moldaschl Frauenarbeit oder
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DAS INSTITUT FÜR SOZIALWISSENSCHAF
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ISF München (Hrsg.): Strategische
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