Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

fikationen" zugeschnitten sind, ein differenziertes Anforderungsprofil herausgebildet
hat (Prüf-, Abgleichtätigkeiten, Produktreparaturen, Einrichttätigkeiten,
Instandhaltung, Wartung), das den Einsatz von höheren Anlernqualifikationen
oder Facharbeiterqualifikationen erforderte. Es hat
sich - zumindest ansatzweise - in diesen Betrieben immer auch ein interner
Arbeitsmarkt herausgebildet, der nicht nur Jedermannsqualifikationen erfaßte.
Das schon immer prekäre Gleichgewicht zwischen innerem und
äußerem Arbeitsmarkt gerät durch das Zusammenspiel zwischen Unternehmensstrukturierung
und Montageautomatisierung erheblich ins Wanken:
Neuartige Qualifikationen, die bei einer weiteren Differenzierung
von Arbeitsanforderungen im Rahmen der Montageautomation gefordert
werden, sind auf den äußeren Arbeitsmarkt vielfach nicht beschaffbar;
Personalabbaumaßnahmen im Rahmen von Unternehmensrestrukturierung
führen zur Austrocknung der internen Arbeitsmärkte; vielfach fehlen
in den Betrieben Instrumente und Konzeptionen innerbetrieblicher Qualifizierung,
mit denen dem Funktionsverlust der internen Arbeitsmärkte
entgegengesteuert werden könnte. Dieses Grundproblem bricht - wie wir
gesehen' haben - auf den unterschiedlichen Handlungsfeldern der Personalpolitik
(Beschäftigungsanpassung, Personalbeschaffung, Qualifizierung,
Arbeitsorganisation und Aufgabenzuschnitt, Entlohnung) in jeweils spezifischen
Problemlagen auf.
Verorten wir in dieser Grundargumentation die personalpolitische Konzeption
am Standort VA, so können wir - wiederum idealtypisch - von der
Herausbildung eines internen Arbeitsmarktes sprechen, während die Austauschbeziehungen
mit dem externen Arbeitsmarkt weitgehend als gekappt
erscheinen - sie werden durch die geschilderten politischen Tauschbeziehungen
ersetzt, die zwar durchaus als verletzlich anzusehen sind, aber
zur Konsolidierung des internen Arbeitsmarktes beitragen und ihm gleichzeitig
junge Arbeitskräfte zuführen. Wir können auf diesem Hintergrund
einige erste Zwischenergebnisse formulieren, die auch in unsere allgemeinen
Schlußfolgerungen eingehen werden.
o
Integrierte Gesamtlösungen zwischen betrieblichen Innovationsstrategien
und Personaleinsatz, wie sie am Standort VA zumindest ansatzweise
entwickelt wurden, setzen einen funktionsfähigen inneren Arbeitsmarkt
voraus. Voraussetzung ist weiterhin, daß zwischen der Realisierung
von Investitionsentscheidungen und den einzelnen Handlungsfeldern
der Personalpolitik (Personalbeschaffung, Qualifizierung,
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374