Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München
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teres zu vere<strong>in</strong>baren ist. Wir versuchen aber, die <strong>in</strong>haltlichen Zusammenhänge<br />
zwischen den untersuchten Handlungsfeldern sukzessive aufzuzeigen,<br />
wobei wir vor allem auch <strong>in</strong>ternational vergleichende Aspekte e<strong>in</strong>arbeiten,<br />
die sich aus den Analysen des <strong>in</strong> Frankreich <strong>und</strong> Italien erhobenen<br />
Fallstudienmaterials ergeben. Wir versuchen dann, abschließend die unterschiedlichen<br />
Akteure der <strong>Personalpolitik</strong> zu benennen <strong>und</strong> <strong>in</strong> der Entscheidungsstruktur<br />
des Unternehmens bzw. im System der "<strong>in</strong>dustriellen<br />
Beziehungen" (Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen) zu verorten.<br />
Wir beg<strong>in</strong>nen mit e<strong>in</strong>er Übersicht über die Entwicklung des Beschäftigtenvolumens<br />
auf Unternehmensebene <strong>und</strong> <strong>in</strong> den Untersuchungswerken <strong>und</strong><br />
versuchen, die Gründe für e<strong>in</strong>en fast durchgehenden Beschäftigungsabbau<br />
ausf<strong>in</strong>dig zu machen <strong>und</strong> gehen dabei näher auf die Politik <strong>und</strong> die Instrumente<br />
der quantitativen Personalanpassung e<strong>in</strong> (1). Wir behandeln<br />
dann Aspekte des Verhältnisses von <strong>in</strong>nerem <strong>und</strong> äußerem Arbeitsmarkt<br />
<strong>und</strong> zeigen die Politiken der qualitativen Personalanpassung <strong>in</strong> den Untersuchungswerken<br />
auf (2). E<strong>in</strong> eigener Abschnitt ist der Qualifizierung an<br />
der Schnittstelle zwischen äußerem <strong>und</strong> <strong>in</strong>nerem Arbeitsmarkt gewidmet<br />
(3). Wir gehen anschließend auf Probleme der Politik des Arbeitskräftee<strong>in</strong>satzes<br />
<strong>in</strong> den Montagel<strong>in</strong>ien e<strong>in</strong>, berühren dabei am Rande auch Fragen<br />
der Arbeitsorganisation (e<strong>in</strong>e vertiefte Analyse der Arbeitsorganisation<br />
ist dem Band II vorbehalten) (4). In e<strong>in</strong>em weiteren Schritt befassen<br />
wir uns mit Fragen der Lohne<strong>in</strong>gruppierungen <strong>und</strong> der Entgeltregelungen<br />
<strong>in</strong> den Untersuchungsbetrieben sowie mit Gr<strong>und</strong>sätzen der betrieblichen<br />
Leistungspolitik <strong>und</strong> ihren Grenzen (5). Wir schließen die Analysen personalpolitischer<br />
Handlungsfelder mit Überlegungen zur Hierarchie- <strong>und</strong><br />
Organisationsentwicklung <strong>in</strong> den Untersuchungsbetrieben ab (6). Am<br />
Ende dieses Kapitels greifen wir dann die Frage nach den Handlungsressourcen<br />
der personalpolitischen Akteure auf <strong>und</strong> gehen auf die Entwicklung<br />
der "<strong>in</strong>dustriellen Beziehungen" im Untersuchungsbereich e<strong>in</strong> (7).<br />
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />
URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
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