Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

des Unternehmensverbundes (30-40 % des gesamten Umsatzes). Zu berücksichtigen
ist dabei, daß der Standort VA bei einem jährlichen Produktionsausstoß
von ca. 3 Mio. Bildröhren (1987) Automatisierungstechniken
unter ungleich besseren skalenökonomischen Voraussetzungen einsetzen
kann als die übrigen Standorte des Unternehmens.
Als innerer Stabilisierungsfaktor ist ein dichtes und auf Dauer angelegtes
Verhandlungsgeflecht zwischen dem betrieblichen Management, staatlichen
Stellen, örtlichen Gewerkschaften und dem betrieblichen Vertretungsorgan
der Arbeitskräfte anzusehen. Dieses Verhandlungssystem sichert
die Durchsetzung der Rentabilitätsinteressen und die soziale Akzeptanz
des betrieblichen Leistungsanspruches solange, als das "Ganze" nicht
auf dem Spiel steht. Das betriebliche Management ist daher bemüht, die
örtlichen Gewerkschaften und Vertretungsorgane der Arbeitskräfte gezielt
in die Gesamtverantwortung einzubeziehen, um die große Politik (sei es
Gewerkschaftspolitik oder Tagespolitik) "aus der Fabrik heraus zu halten".
So erklärte uns ein Mitglied der Geschäftsleitung: "Wenn ich Politik machen muß,
gehe ich nach draußen; die Politik hat hier drinnen nichts zu suchen, sonst entstünde
ein Krebsgeschwür" (Int. I/O).
Fällt einer der beiden Stabilisierungsfaktoren weg, können sich die positiven
Rückkoppelungen zwischen den Tauschbeziehungen in ihr Gegenteil
verkehren; in diesem Fall würde ein hoch explosives Gemisch entstehen,
daß das Modell als solches sprengen könnte.
Schließen wir unsere Betrachtungen mit einem Rückgriff an die am Anfang
dieses Kapitels entwickelte Grundargumentation zur veränderten
Stellung der Personalpolitik im Rahmen gesamtbetriebliche orientierter
Rationalisierungsstrategien ab. Danach waren Erfolg und Ausbreitung des
klassischen tayloristischen Rationalisierungsmodells, das bisher der Großserienmontage
zugrunde lag, an die Existenz von funktionierenden Austauschbeziehungen
zwischen dem äußeren und inneren Arbeitsmarkt gebunden,
die aber - zumindest idealtypisch gesehen - immer nur einen spezifischen
Ausschnitt aus dem gesellschaftlichen Arbeitskräfteangebot umfaßten:
nämlich "Jedermannsqualifikationen". Wir haben bereits mehrfach
und mit Nachdruck darauf verwiesen, daß sich in Betrieben der Großserienmontage
- bereits vor Einsetzen der Montageautomation - neben nivellierten
und reduzierten Arbeitsanforderungen, die "auf Jedermannsquali-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374