Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Shigeyoshi Tokunaga, Norbert Altmann,
Masami Nomura, Atsushi Hiramoto
Japanisches Personalmanagement - ein anderer Weg?
Montagerationalisierung in der Elektroindustrie III
Die Personalpolitik japanischer Unternehmen wird durchweg zwiespältig
beurteilt: einerseits sieht man in ihr ein nachahmenswertes Vorbild oder
auch ein unausweichliches Erfordernis zur vollen Nutzung der menschlichen
Ressourcen, andererseits fürchtet man die Preisgabe positiv bewerteter
Arbeitsbedingungen, wenn man "Japanisierungs-Trends" folgt. Weit
überwiegend bauen die Einschätzungen jedoch auf den Konzepten der
Personalpolitik auf, nicht auf der Kenntnis der konkreten Vorgehensweisen
im Betrieb.
Der Band III der Studie zur Montagerationalisierung der Elektroindustrie
ergänzt den deutsch-französischen Vergleich der Personalpolitik um einen
Fall in einem japanischen Unternehmen. Es werden detailliert die Einstellungspolitik,
die Formen der Implementation, der Arbeitsemsatz, die
Qualifizierung usw. beschrieben, ebenso die Rolle der Betriebsgewerkschaften
und das Lohnsystem. Basis sind empirische Erhebungen vor Ort.
Ziel des Berichtes ist es, die Rahmenbedingungen verschiedener personalpolitischer
Maßnahmen deutlich zu machen und Folgerungen für die
Personalarbeit in deutschen Betrieben zu ermöglichen.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374