Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

geabläufen, Materialflußorganisation und Produktionsplanungssystemen,
aber auch nach den Sperren und Widerständen, die hierbei auftreten.
Schließlich gilt unser Interesse in diesem Zusammenhang auch den Unsicherheitszonen,
die bei Investitionsplanungen auf Grund der Weltmarktturbulenzen
auftreten.
(2) Eine zweite Fragestellung zielt auf die komplexen Zusammenhänge ab,
die zwischen integrativer Rationalisierungsstrategien, Maßnahmen der
Montageautomatisierung und der sich abzeichnenden Umbruchsituation
in der Montage bestehen. Wir fragen vor allem danach, inwieweit und in
welcher Richtung sich die taylorisierten Arbeitssituationen in der Großserienmontage
- mit ihren geringen Arbeitsinhalten, niedrigen Qualifikationsanforderungen,
einseitigen Belastungen und hoher Leistungsintensität
- verändern. Werden diese Arbeitssituationen abgelöst von anspruchsvolleren
und weniger belastenden Tätigkeiten der Überwachung, Einrichtung,
Instandhaltung und Reparatur? Läßt sich allgemein davon ausgehen, daß
die Arbeitsanforderungen in den automatisierten Montagebereichen steigen?
Oder entstehen neue Formen der Aufgabengliederung und Arbeitsteilung,
die die bisherigen tayloristischen Prinzipien auch in den automatisierten
Bereichen in neuer Form reproduzieren? Kann man in den automatisierten
Bereichen von einem allgemeinen Belastungsabbau oder wenigstens
von einer Belastungsverschiebung - nämlich von physischen zu
psychischen Belastungen - sprechen? Oder treten hier neuartige Belastungen
auf, die ihren Grund gerade in dem integrativen Zuschnitt von Rationalisierungsmaßnahmen
haben? Und wie gehen die Arbeitskräfte mit veränderten
Anforderungsprofilen und neuen Belastungssyndromen um, welches
sind ihre subjektiven Bewältigungsstrategien?
(3) Auch eine dritte Fragestellung richtet sich auf die Zukunft der Montagearbeit.
Allerdings steht hier die Frage nach den personalpolitischen Bewältigungsstrategien
im Vordergrund. Zunächst fragen wir danach, was
mit den angelernten Arbeitskräften geschieht, die bisher in den manuellen
Montageprozessen eingesetzt waren. Werden sie freigesetzt und auf dem
inneren und äußeren Arbeitsmarkt gegen Arbeitskräfte mit anderen bzw.
höheren Qualifikationsprofilen (z.B. Facharbeiter) ausgetauscht? Welche
Teile des Massenarbeiters sind von Freisetzungen besonders bedroht?
Welche Teile lassen sich auf die veränderten Anforderungsprofile in den
automatisierten Bereichen umpolen? Und vor allem: Übernimmt die Personalpolitik
in dieser Umbruchsituation eine aktive Rolle? Welche langfri-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374