Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Tauschbeziehungen beherrschen auch den Zusammenhang zwischen Rekrutierungspolitik
und Qualifizierungsanstrengungen des Betriebes einerseits
sowie zwischen Gruppenarbeit und der durch Einheitseingruppierung
im kollektiven Prämienlohn gekennzeichneten betrieblichen Lohnpolitik
andererseits. Mit verstärkter Automatisierung und wachsender Informatisierung
der Produktionsprozesse stiegen die Qualifikationsanforderungen
an die Fertigungsbelegschaft. Da der Betrieb auf dem externen Arbeitsmarkt
Arbeitskräfte der nachgefragten Qualifikation nicht im ausreichenden
Maße rekrutieren kann, ist er auf die Notwendigkeit interner Qualifizierung
verwiesen. In den Kooperationsbeziehungen mit der örtlichen
technischen Oberschule wird der Rekrutierungsbedarf des Betriebes gegen
Berufseinmündungs- und Qualifizierungschancen von Schulabgängern getauscht
- solche Austauschbeziehungen besitzen im südlichen Teil Italiens
angesichts dramatisch gestiegener Jugendarbeitslosenquoten einen hohen
gewerkschaftspolitischen und beschäftigungspolitischen Stellenwert. Im
Modell der Gruppenarbeit wird der betriebliche Leistungsanspruche gegen
(begrenzte) Autonomiezonen im Arbeitshandeln der Produktionsarbeiter
getauscht; die geringen Verdienstabstände innerhalb der Gruppen
sollen den Gruppenzusammenhalt erleichtern. Das betriebliche Management
verzichtet im Prinzip auf individuelle Leistungskontrollen (ein Prinzip,
daß allerdings durch die unteren Linienvorgesetzten immer wieder unterlaufen
wird - vgl. dazu 6.). Leistungspolitik wird nach dem Prinzip des
"schwarzen Kastens" gehandhabt, wobei der Betrieb die Kontrolle über betriebliche
Rentabilität und Produktivität durch ein ausgebautes Informationssystem
in der Hand behält: Kontrolliert werden nur Input und Output
des kollektiv erbrachten Leistungsergebnisses - auch in diesem Zusammenhang
kommt dem "Produktivitätslohn" eine Schlüsselrolle zu.
Ein solches Tauschmodell baut auf einem prekären Gleichgewicht zwischen
wirtschaftlicher Effizienz nach außen und Funktionsfähigkeit nach
innen auf. Es ist daher von außen wie von innen jederzeit verletzbar.
Von außen her betrachtet war eine kontinuierliche Marktausweitung der
wesentliche Stabilitätsfaktor für dieses Modell; dabei profitierte der
Standort von der Restrukturierungspolitik des Unternehmens (Schließung
entsprechender Produktionsstätten in der Bundesrepublik und in Frankreich),
jedoch ist der Markterfolg auch positiven Rückkoppelungen zwischen
erreichter Produktivität und Marktstellung zu verdanken; dies zeigt
sich insbesondere an der wachsenden Zahl von Verkaufszahlen außerhalb
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374