Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

nischen Büros (Fertigungssteuerung, Arbeitsvorbereitung) bzw. zwischen
unteren Arbeitsvorgesetzten (Meister, Vorarbeiter) und den als "Einrichter",
"Maschinenführer" oder "Produktionsmechaniker" eingesetzten Facharbeitern.
Gerade dort, wo die klassischen zeitwirtschaftlichen Instrumente
der betrieblichen Leistungspolitik versagen, werden auch die Waffen
einer hierarchischen Leistungs- und Verhaltenskontrolle stumpf oder
führen zu kontraintentionalen Effekten, indem sie die motivationale Basis
von stärkerer Produktionsverantwortung zerstören. Vor allem in den automatisierten
Montagebereichen tritt damit eine Herrschaftslücke auf, die
allein mit Hilfe von Schulungskursen und einer Verbesserung des Führungsstils
der unteren Arbeitsvorgesetzten nicht geschlossen werden kann.
c) Motivationsstrategien zwischen Herrschaftssicherung und Beteiligung
(Frankreich)
Insgesamt zeigt sich an der Analyse der deutschen Fälle, daß Ansätze, welche
die in den automatisierten Montagebereichen aufbrechende Herrschaftslücke
durch Konzepte der Gruppenarbeit schließen wollen, auf halbem
Wege stehen bleiben. Am italienischen Standort VA, wo weiterreichende
Konzeptionen vorliegen, werden Ansätze zum Abbau klassischer
Hierarchiestrukturen durch die Position der unteren Arbeitsvorgesetzten
tendenziell unterlaufen - informell bauen sich die klassischen Herrschaftsstrukturen
in der Produktion immer wieder auf.
Im folgenden werden wir der Frage nachgehen, inwieweit diese Herrschaftslücke
durch Motivationsstrategien des betrieblichen Managements
geschlossen werden kann. Wir verfolgen diese Frage in einer Analyse von
Kleingruppenaktivitäten am französischen Standort SA.
Diese werden in Frankreich von einer Welle der "Partizipation" getragen,
die ganz unterschiedliche historische Ursprünge hat und in verschiedene -
z.T. entgegengesetzte - Richtungen strebt. "Partizipative" Verfahren ("le
participatif') sind einerseits Ergebnis spezifischer Entwicklungen in den
"industriellen Beziehungen" und werden von vielen als Reaktion auf die
Schwäche innerbetrieblicher Verhandlungen zwischen Arbeitgebern und
Arbeitnehmervertretern gewertet (vgl. Linhart u.a. 1989). Sie sind andererseits
Ausdruck betrieblicher Motivationsstrategien, die sich vielfach an
japanischen Vorbildern orientieren, in ihren Zielsetzungen aber keines-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374