Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

zahldruck und Personalführung stehen in der Position der Meister in einem
klassischen Widerstreit.
In der sozialwissenschaftlichen Literatur wurde bereits auf dem Höhepunkt
der Debatte um "neue Formen der Arbeitsorganisation" die These
von einem Funktionsverlust der Meister vertreten (Schlottmann u.a. o.J.);
dieser wurde begründet mit dem Rückgang ihrer klassischen Disziplinargewalt,
die mit wachsender Selbstverantwortung der Arbeitskräfte oder
der Arbeitskräftegruppen unvereinbar erschien. In der aktuellen Debatte
um die neuen Formen der Kontrolle, die vor allem den Einsatz computergesteuerter
Informationssysteme in der Produktion (PPS-Systeme, BDE)
zum Gegenstand hat, wird die nahezu gegenteilige Position vertreten: Danach
ist der Funktionsverlust der Meister auf den Wegfall der klassischen
Steuerungsaufgaben (Feinsteuerung der Auftragsabarbeitung) zurückzuführen.
In dem Maße, in dem die Meister diese Funktion verlieren, versiegt
danach auch die Quelle ihrer Macht; dies gilt um so mehr, als sie gegenüber
qualifizierten Arbeitskräften immer weniger einen Vorsprung an
produktionstechnischem Wissen besitzen und als Argument zur Aufrechterhaltung
"sachlicher" Herrschaftsbeziehungen ausspielen können
(vgl. Malsch 1983; 1987). Computergestütze Informationssysteme ermöglichen
eine umfassende Kontrolle über Arbeitskraft, die nicht mehr der
Vermittlung über die traditionelle Disziplinargewalt der unteren Vorgesetzten
bedarf. Daß, was in Frage steht, ist vielmehr die soziale Akzeptanz
des betrieblichen Kontrollsystems in seiner Gesamtheit (Hildebrandt,
Seltz 1989).
Wir können im Rahmen dieser Studie zur "Kontrolldebatte" in den Sozialwissenschaften
nicht ausführlich Stellung nehmen (weiterführende Überlegungen
dazu finden sich im Band II). Die Zielsetzung, die wir uns in diesem
Abschnitt stellen, ist bescheidener und dennoch schwierig genug: Wir
versuchen die Frage zu klären, inwieweit Automatisierungsmaßnahmen im
Bereich der Großserienmontage Veränderungen in der betrieblichen
Hierarchie erzwingen; sei es, weil die klassischen Instrumente betrieblicher
Leistungspolitik in den automatisierten Montagebereichen in die
Klemme geraten; sei es, weil die klassische Hierarchiestruktur mit neuen
Anforderungen an die soziale Integration der Arbeitskräfte nicht mehr
vereinbar ist. Wir können dabei die Frage nach dem Funktionsverlust der
Meister nur am Rande streifen.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374