Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Eine andere, weniger machtpolitisch-konspirative Erklärung scheint rationaler
und einfacher: Sie ergibt sich offensichtlich aus dem Einmaleins der
Betriebswirtschaftslehre. Danach hatten unternehmensinterne Rechnungen
ergeben, daß das neue Werk auch bei einer 100%igen Auslastung seiner
Kapazität mit höheren Kosten produziert hätte, als dies an anderen
konkurrierenden Montagestandorten innerhalb des Unternehmens der
Fall war. Als Hauptgrund für die höheren Kosten wurden enorme sogenannte
"Strukturkosten" im neuen Werk, d.h. indirekte Kosten, die durch
den "übertriebenen" Planungs- und Steuerungsaufwand hochautomatisierter
Montageprozesse entstehen, genannt. Aber genauso wenig, wie es während
der Untersuchung möglich war, die machtpolitischen Hintergründe
der Entscheidung bzw. der Entscheidungsrevision durchsichtig zu machen,
genauso wenig gelang es, die praktizierten Berechnungsformeln der Montagekosten
aufzuschlüsseln. Tatsache ist, daß das Schicksal dieser Investitionsentscheidung
mit einem Wechsel im Spitzenmanagement zusammenfiel.
Wir vermuten hinter dem Machtwechsel in den Schaltzentralen des
Unternehmens rivalisierende Rationalisierungskonzeptionen pro und
contra der Konzeption der simulierten Fabrik. Darauf ist im nächsten Abschnitt
einzugehen.
b) Rivalisierende Planungsrationalitäten
Diese Konzeptionen kann man plakativ und schematisch als - nicht wörtlich
zu nehmendes - Prinzip "der automatischen Fabrik" auf der einen und
als "traditionellen Ökonomismus" mit kurzfristig angesetzten Rentabilitätskriterien
auf der anderen Seite charakterisieren. In dieser letzten Perspektive
des "gesunden ökonomischen Menschenverstands" haben "technologische
Großinvestitionen" in der Herstellung von Fernsehgeräten ihre
Berechtigung und ihre Zukunft verloren.
Die Positionen stehen sich unversöhnlich in Form des wechselseitigen
Vorwurfs von "reiner Technosophie" bzw. von "ökonomischer Kurzsichtigkeit"
gegenüber. Diese Spaltung setzt sich durch die gesamten Unternehmen
hindurch in die unteren Ebenen fort, die dann auch die jeweiligen
Bündnispartner in der Unternehmensspitze finden.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374