Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

trales Problem der Personalpolitik angesehen. 32 Diese wurden mitverantwortlich
gemacht für das "schlechte soziale Klima" und auch für die an einzelnen
Standorten sprunghaft angestiegenen Fehlzeiten (vor allem Standorte
TH, TB und SV). 33
An allen Standorten waren - in Form von Weiterbildungsmaßnahmen
- Schulungskurse zu Fragen der Personalführung für
untere Arbeitsvorgesetzte durchgeführt worden, die vom Management,
aber auch von den Betroffenen z.T. als ausgesprochen erfolgreich beurteilt,
nach Kursdauer und Häufigkeit aber als unzureichend angesehen
wurden.
In manchen Gesprächen wird der mangelnde Führungsstil der unteren Arbeitsvorgesetzten
mit deren Berufsbiographie in Verbindung gebracht. Insbesondere untere
32 Es ist nicht auszuschließen, daß das kritische Urteil des oberen Managements
über den Führungsstil der unteren Vorgesetzten durch die Ergebnisse einer unternehmensinternen
Meinungsumfrage beeinflußt ist, die dem Unternehmen
nach Expertenaussagen in seiner Gesamtheit ein schlechtes soziales Klima attestierte.
Die Ergebnisse dieser Umfragen waren nur den oberen Führungskräften
zugänglich gemacht worden (auch uns blieb der Einblick verwehrt).
33 Sie lagen 1986 im Jahresdurchschnitt am Standort TH bei 21,6 %, am Standort
SV bei 11,6 % und am Standort TB bei 10,5 %. Dabei handelt es sich jeweils um
kumulierte Werte. Die hohen Fehlzeitenwerte am Standort TH sind als atypisch
anzusehen, offensichtlich schlagen sich in diesem Jahr in hohem Maße andere
Faktoren (Urlaubsüberhänge) durch; allerdings ist der Krankenstand an diesem
Standort mit 7,9 % als hoch anzusehen - dies ergibt sich allein durch einen Vergleich
mit den kumulierten Fehlzeitenwerten am Standort TC, die im Jahresdurchschnitt
bei 7,6 % lagen.
Auch am französischen Standort SA wurden die Fehlzeiten vom betrieblichen
Management als zu hoch angesehen: Im Jahresdurchschnitt zwischen dem
30.4.1986 und dem 30.4.1987 betrugen die kumulierten Fehlzeitenraten 9,6 %,
der Krankenstand 5,7 %. Im Vergleich dazu lagen sie am italienischen Standort
VA ("Männer-Betrieb"!) mit 7 % (Krankenstand 4 %) deutlich niedriger.
Unter methodischen Gesichtspunkten ist zu bemerken, daß es sich bei diesen
Angaben um grobe Orientierungsdaten handelt; sie enthalten nur Durchschnittswerte,
während die Entwicklung der Fehlzeitenkurve an allen Standorten
im Jahresverlauf hohe Schwankungen aufweist (Spitzenwerte in den Monaten
Februar bis April sowie im Spätherbst). So waren etwa die Fehlzeitenquoten am
Standort SV zum Untersuchungszeitpunkt (Herbst 1987) auf Werksebene auf
12,5 % angestiegen; in einzelnen Bereichen, wie in der automatischen Leiterplattenbestückung,
lagen sie bei über 20 %.
Es kann schließlich auch nicht ausgeschlossen werden, daß bei der Berechnung
der kumulierten Fehlzeitenwerte an den Standorten unterschiedliche Rechenansätze
verwendet werden. Wir haben daher auf eine detaillierte Gegenüberstellung
der Fehlzeitenkurven in den einzelnen Werken verzichtet.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374