Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Arbeitsplätze (z.B. Prüf- und Abgleichplätze in der Endprüfung am Standort TC)
stellen in unserem Sample - wie erwähnt - die Ausnahme dar. 2^
Letztlich ist für die betriebliche Leistungspolitik weniger die Entlohnungsform
und die ihr unterstellte Anreizfunktion entscheidend als die Möglichkeit,
über die Festsetzung von Vorgabezeiten eine möglichst hohe
Verdichtung der Gesamtleistung in den Montagebereichen zu erreichen
und zu standardisieren. Um nicht mißverstanden zu werden: Die Ermittlung
von Vorgabezeiten, die die Grundlage der Personalbemessung und
der Festsetzung eines Leistungssolls bilden, ist keineswegs an den Einsatz
von Leistungslohnsystemen gebunden - dieses zeigt sehr anschaulich das
französische Beispiel (vgl. unten). Jedoch ist die Durchsetzung von Leistungsvorgaben
in der Regel für den Betrieb leichter im Rahmen von Leistungslohnsystemen
zu erreichen, da eine dauernde Minderleistung von
Arbeitskräften über den Verdienstgrad visualisiert wird und dadurch - neben
Verdiensteinbußen - gezielte personalpolitische Sanktionen ermöglicht
werden.
In den deutschen Werken erfolgt die Vorgabezeitermittlung überwiegend
nach gängigen Methoden der REFA-Methoden-Lehre, wobei die Festsetzung
nach Tabellenwerten die Regel, Zeitaufnahmen eher die Ausnahme
darstellen (z.B. bei neu anlaufenden Produkten, Zeitreklamationen durch
den Betriebsrat). Nur am Standort SV weicht die Vorgabenermittlung von
diesem Verfahren grundsätzlich ab: Sie erfolgt nach MTM.
Der Umgang mit MTM baut am Standort SV auf einer langjährigen Tradition auf.
Zunächst wurde MTM als Methode der Arbeitsplatzgestaltung (Beidhandarbeit)
angewandt. Bereits Mitte der 70er Jahre wurden die ersten "Zeitbausteine" nach
dem MTM-Standardprogramm entwickelt, 1977 erfolgte die Einführung von MTM
als Verfahren der Vorgabezeit-Ermittlung; Voraussetzung war der Abschluß einer
27 Anzumerken ist, daß eine völlige Leistungsfreigabe in der Regel gar nicht im
betrieblichen Interesse hegt. Im allgemeinen sind Betriebe - zumal im Montagebereich
- nicht an einer maximalen Ausschöpfung individueller Leistungsfähigkeit,
sondern an einer Optimierung der Gesamtleistung der Fertigungsbelegschaft
interessiert. Dies führte bei entsprechenden Arbeitsstrukturierungsmaßnahmen
dazu, daß die Verdienstgrade auch bei "Leistungsfreigabe" durch einen
"abgeschnittenen" Akkord bzw. Mengenprämien oder Gruppenakkord begrenzt
wurden. Die Kehrseite solcher lohnpolitischen Maßnahmen waren im allgemeinen
erhebliche Störungen in den Lohn-Leistungsrelalionen und krasse Lohnunzufriedenheit
der betroffenen Beschäftigten (vgl. Altmann u.a. 1982; Düll, Böhle
1980).
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374