Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Ein Personalleiter schildert das Verfahren bei "betriebsbedingten Kündigungen" folgendermaßen:
"Bei der Handhabung der Entlassungskriterien gibt es zunächst Vorschläge von den
Vorgesetzten, die mit Abteilungs- und Kostenleiter abgesprochen werden und zu einer
ersten Fassung fuhren. Diese wird dann auf ihre Realisierbarkeit geprüft (z.B.
unter Beachtung der Zahl der Schwerbehinderten, der Anzahl der Dienstjahre
u.a.m.), was dann zu einer zweiten Fassung führt. Diese geht dann an den Betriebsrat,
mit dem dann verhandelt wird und der u.U. schriftliche Widersprüche formuliert.
Zum Schluß gibt es eine Überprüfung zusammen mit dem Werksleiter, und
dann wird die endgültige Entscheidung getroffen. Der Personalabteilung kommt
hauptsächlich die Aufgabe zu, die durch den Meister getroffene Selektion über die
Machbarkeit von Entlassungen, also insbesondere hinsichtlich der Sozialkriterien, zu
überprüfen" (Int. D 38).
Ein anderer Personalleiter weist insbesondere auf den Zusammenhang von Personalabbau
mit Leistungskriterien hin: "Offiziell gelten die Kriterien des Familienstands,
der Betriebszugehörigkeit, des Alters etc. In Wirklichkeit wird nach der
Grundfrage entschieden, wie man Spreu vom Weizen trennen kann, was man loswerden
will. Wir wollen uns von den Leistungsschwachen trennen. Dies führt dann
zusammen mit den offiziellen Kriterien zu einem Pokerspiel mit dem Betriebsrat.
Der personelle Abbau bedeutet in jedem Fall eine Leistungsverdichtung für das verbleibende
Personal. Das schaffen nur die Leistungsstarken. Der Betriebsrat soll aber
nicht verärgert werden, so daß man immer wieder Einsprüche des Betriebsrats berücksichtigt
und trotzdem sukzessive mit mehreren Entlassungsschüben zur Negativauswahl
kommt, wie sie ursprünglich geplant war. Mit dem Betriebsrat gab es im
Endeffekt keine Probleme; bei Hunderten von Entlassungen gab es nur zwei Kündigungsschutzklagen,
und auch die sind später wieder zurückgezogen worden."
Auch das französische Untersuchungsmaterial enthält Hinweise auf die informelle
Handhabung von Selektionskriterien beim Personalabbau.
Ähnlich wie in der Bundesrepublik Deutschland müssen auch in Frankreich die
Entlassungslisten dem innerbetrieblichen Vertretungsorgan der Arbeitskräfte (comité
d'entreprise) vorgelegt werden. Im Gegensatz zum deutschen Betriebsrat hat
der "comité d'entreprise" (Betriebsausschuß) in Frankreich auch bei der Aufstellung
von Sozialplänen ("Interessenausgleich") nur ein Informations- und Konsultationsrecht,
aber kein Mitbestimmungsrecht.
Die Rolle leistungsbezogener Kriterien ist weniger eindeutig als in den
deutschen Untersuchungsbetrieben. Das hängt u.a. damit zusammen, daß
Leistungslohnsysteme nach deutschem Vorbild durchgehend fehlen. Bei
den beiden Massenentlassungen am französischen Standort SA, die Gegenstand
der oben erwähnten Sozialpläne waren, bestand offensichtlich
Zusammenhang zwischen dem Abbau von "Strukturpersonal" (Angestell-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374