Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München
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profit-centers. Autonomie <strong>in</strong> wirtschaftlichen Entscheidungen ist e<strong>in</strong>e wesentliche<br />
Voraussetzung für Autonomie <strong>in</strong> der <strong>Personalpolitik</strong><br />
c) Industrielle Beziehungen zwischen Blockade <strong>und</strong> Dynamik<br />
Insgesamt betrachtet s<strong>in</strong>d die Probleme der <strong>in</strong>dustriellen Beziehungen im<br />
Unternehmen vor allem durch zwei Probleme belastet:<br />
o<br />
o<br />
Die Strategie der Unternehmensrestrukturierung hatte im Kontext<br />
von Marktentwicklung <strong>und</strong> Investitionsstrategien schubweise Massenentlassungen<br />
zur Folge, die bis zu Werksschließungen bzw. Teilstillegungen<br />
von Standorten reichten. Massenentlassungen entziehen erfahrungsgemäß<br />
den <strong>in</strong>dustriellen Beziehungen die Geschäftsgr<strong>und</strong>lage.<br />
Der zentralisierten Entscheidungsstruktur e<strong>in</strong>es <strong>in</strong>ternationalen Unternehmens<br />
entsprechend s<strong>in</strong>d Entscheidungsebene <strong>und</strong> Maßnahmeebene<br />
auch national differenziert: Entscheidungen über Unternehmensrestrukturierung<br />
<strong>und</strong> Innovationen fallen auf der zentralen Unternehmensebene,<br />
während die Entscheidungsdurchsetzung notwendig<br />
auf nationaler bzw. lokaler Ebene erfolgt <strong>und</strong> damit Handlungsbedarf<br />
bzw. Konflikt <strong>in</strong> den nationalen Systemen der <strong>in</strong>dustriellen Beziehungen<br />
erzeugt.<br />
Entwicklung <strong>und</strong> Durchsetzung weiterführender personalpolitischer Konzepte<br />
hängen wesentlich davon ab, ob <strong>und</strong> <strong>in</strong>wieweit es gel<strong>in</strong>gt, dieses<br />
doppelte Problem zu lösen. Dies sche<strong>in</strong>t am italienischen Standort VA<br />
durch den bereits ausführlich behandelten Produktivitäts- <strong>und</strong> Sozialpakt<br />
von 1981 im Ansatz gelungen zu se<strong>in</strong>; dieser bildet die Gr<strong>und</strong>lage e<strong>in</strong>er auf<br />
Austauschbeziehungen basierenden Unternehmenskonzeption, <strong>in</strong> dem die<br />
Personalabteilung e<strong>in</strong>e aktive Rolle übernimmt. In Frankreich ersche<strong>in</strong>t<br />
die Problemkonstellation <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er abgemilderten Form, da das Unternehmen<br />
dort als nationales Unternehmen auftritt <strong>und</strong> damit ex ante <strong>in</strong> das nationale<br />
System der <strong>in</strong>dustriellen Beziehungen e<strong>in</strong>geb<strong>und</strong>en ist. Freilich ist<br />
dadurch nur die e<strong>in</strong>e Seite der Problematik entschärft: Die E<strong>in</strong>beziehung<br />
der Standorte <strong>in</strong> die <strong>in</strong>ternationale Arbeitsteilung auf Unternehmensebene<br />
mit der Folge von Standortkonkurrenz, Produktionskonzentration<br />
<strong>und</strong> Verlust von Produktionsstätten wird dadurch nicht berührt; die Per-<br />
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />
URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
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