Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Am Rande sei angemerkt, daß das Unternehmen anfänglich im Umgang mit deutschen
Sozialplanregelungen große Schwierigkeiten hatte. Bei einer ersten Betriebsstillegung
wurden die Sozialplanregelungen erst auf erheblichen gewerkschaftlichen
und schließlich auch politischen Druck beachtet. Dieses Vorgehen hat dem Image
des Unternehmens in der Bundesrepublik erheblich geschadet; sein Verhältnis zu
den Gewerkschaften (hier: IG Metall) ist davon bis heute belastet.
Während dieser Phase (1981) erfolgte auch die einzig größere Personalabbaumaßnahme
am italienischen Standort VA. Zu diesem Zeitpunkt
war das Werk durch Markteinbrüche aufgrund fernöstlicher Konkurrenz
seinerseits in die Enge geraten; es bestand nach innerbetrieblichen Rentabilitätsberechnungen
ein Personalüberhang von 500 Personen. Um die
damalige Produktivitäts- und Rentabilitätskrise zu überwinden, wurde zwischen
der Unternehmensleitung und der im Betrieb vertretenen Gewerkschaft
(FULC) 1
ein "Produktivitäts- und Sozialpakt" abgeschlossen, der
rentabilitäts- und produktivitätssteigernde Maßnahmen sowie die Einführung
von Drei-Schicht-Betrieb einerseits, Arbeitszeitverkürzung (36-Stunden-Woche)
und die Suche nach "weichen", d.h. sozial abgefederten Lösungen
beim Personalabbau andererseits vorsah. (Wir kommen auf diesen
"Produktivitäts- und Sozialpakt noch ausführlich zurück - vgl. 6. und 7.).
"Weiche" Lösungen des Personalabbaus beinhalten: innerbetriebliche Versetzung
der von Entlassung bedrohten Arbeitskräfte in eine "vierte" Schicht, die im Zusammenhang
mit der Arbeitszeitverkürzung errichtet wurde; Abstellung in die "cassa
integrazione guadagni , Frühverrentung. Per saldo waren nach Angaben von Gewerkschaftsvertretern
von realen Freisetzungen nur 145 Personen betroffen.
(2) Während der Latenzphase versucht das Unternehmen, spektakuläre
Maßnahmen des Personalabbaus so weit wie möglich zu vermeiden. Der
Personalabbau wird überwiegend über klassische Instrumente der Personalanpassung
- also Nichtersetzen von Fluktuation und sog. natürlichen
Abgang, Vertragsaufhebungsverträge und Einzelkündigungen - vollzogen.
Auch zeitlich befristete Arbeitsverträge, die schon immer zum Abfangen
1 Federazione unitaria dei lavoratori chimici (Einheitsgewerkschaft der großen
Richtungsgewerkschaften im Bereich der chemischen Industrie).
2 Als Instrument der Arbeitslosenversicherung ist die "cassa integrazione guadagni"
in Italien durch einige Besonderheiten gekennzeichnet: Die freigesetzten
Arbeitskräfte werden zunächst nicht vom Betrieb entlassen, sondern an die
"cassa integrazione" abgestellt. Eine endgültige Lösung des Arbeitsverhältnisses
ist an Fristen gebunden. Baut der Betrieb innerhalb dieser Fristen wieder Personal
auf, ist er verpflichtet, die "abgestellten" Arbeitskräfte wieder abzurufen.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374