Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

2. Untersuchungsfragestellungen und Untersuchungsfelder
a) Zielsetzung des Forschungsvorhabens
Das Forschungsvorhaben, das auf der Grundlage der oben skizzierten
Ausgangsüberlegungen konzipiert wurde, Verfolgte drei Zielsetzungen.
(1) Eine erste Zielsetzung richtete sich darauf, die angedeuteten vielfältigen
Wechselbeziehungen zwischen den makroökonomischen und gesellschaftlichen
Entwicklungen, der Konzeption und der Durchsetzung gesamtbetrieblich
orientierter Rationalisierungsstrategien und der skizzierten
Umbruchsituation in der Montagearbeit am empirischen Objekt zu erforschen.
Ziel war es, anhand empirischer Analysen die Ansatzpunkte, die
Sperren und die Entwicklungsdynamik der Montageautomatisierung näher
zu bestimmen und zu empirisch gesicherten Aussagen über die Veränderung
der Belegschaftsstrukturen, die Entstehung neuer Arbeitsanforderungen
und die Entwicklung von Arbeitsbelastungen im Montagebereich
zu gelangen.
(2) In einer zweiten Zielsetzung ging es darum, die Risiken aufzuzeigen,
von denen vor allem die Gruppe der angelernten Arbeitskräfte in der gegenwärtigen
Umbruchsituation der Montagearbeit betroffen ist, aber auch
die Entwicklungspotentiale menschengerechter Arbeitsgestaltung ausfindig
zu machen, die sich beim Einsatz von Automatisierungstechniken und
neuen Organisationsformen von Montagearbeit abzeichnen. Im Zentrum
unseres Interesses stehen neben technisch-organisatorischen Gestaltungsansätzen
vor allem auch die personalpolitischen Lösungsansätze, die geeignet
sind, die sich abzeichnenden Risiken für die Gruppe der angelernten
Montagearbeiter einzudämmen oder zumindest abzumildern, Möglichkeiten
innerbetrieblicher Qualifizierung aufzubauen und neue Aufstiegswege
zu eröffnen. Dabei ging es uns nicht um eine rezepthafte Aufarbeitung
mehr oder weniger normativ orientierter Gestaltungskonzeptionen,
die Eingang in die Philosophien (oder auch Ideologien) der Unternehmensleitungen
gefunden haben, sondern um realistische Lösungsansätze,
also um konkrete Maßnahmenbündel mit allen ihren Vorzügen und
Schattenseiten. Erst wenn man Genaueres weiß über die realen Funktionsvoraussetzungen
technischer, arbeitsorganisatorischer und personalpolitischer
Gestaltungsmaßnahmen, kann man ihre Wirkungen und Defizite
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374